Liste des candidats pour le prix du public

"Adopte Une Ruche est une entreprise proposant une offre complète de services apicoles à destination des entreprises et des particuliers, allant de la location et du parrainage de ruches à la vente de miel français, en passant par la formation à l’apiculture pour débutants. Son positionnement repose sur une triple mission : contribuer au développement de la pollinisation, participer au repeuplement des colonies d’abeilles françaises et soutenir la relance de la production de miel en France.

L’un des axes structurants de son développement a été la création d’une marque visant à moderniser l’image de l’apiculture et à la rendre accessible au plus grand nombre. Cette démarche s’inscrit dans une volonté de valoriser un métier ancestral, tout en sensibilisant à son rôle essentiel dans la préservation de la biodiversité.

L’entreprise évolue dans un écosystème en lien direct avec des associations engagées dans la protection de l’environnement et de la biodiversité, avec lesquelles elle entretient des relations régulières dans le cadre de ses activités.
Adopte Une Ruche se distingue par une offre de services innovante permettant aux entreprises d’intégrer des actions concrètes dans leur politique RSE. À travers la location ou le parrainage de ruches, ainsi que des animations et actions de sensibilisation, elle propose des solutions à la fois pédagogiques et opérationnelles.

Ces dispositifs ont des impacts multiples : environnementaux, en contribuant à la préservation des abeilles et de la biodiversité ; sociétaux, en sensibilisant les publics aux enjeux écologiques ; et sociaux, en impliquant les collaborateurs des entreprises dans des démarches porteuses de sens.
L’entreprise inscrit ainsi son activité dans une logique globale d’engagement, en mettant ses services au service de la protection des abeilles et de la biodiversité, tout en favorisant la prise de conscience collective de ces enjeux."

"AFTERBAT est une entreprise innovante qui se donne pour mission de fédérer les acteurs du bâtiment et de leur écosystème autour d’une dynamique collaborative et responsable. Son ambition : créer des opportunités professionnelles en facilitant les rencontres et en renforçant les synergies entre entreprises, maîtres d’œuvre, partenaires techniques et institutionnels.

L’entreprise se distingue par une approche humaine et territoriale, fondée sur des valeurs clés : la coopération, l’ancrage local, la convivialité et l’innovation relationnelle. À travers l’organisation d’événements variés (soirées thématiques, petits-déjeuners professionnels, rencontres territoriales), AFTERBAT structure un réseau dynamique de plus de 500 entreprises, favorisant l’émergence de projets communs et de partenariats durables.

Engagée dans une démarche sociétale et inclusive, AFTERBAT intègre des initiatives comme la garde d’enfants lors d’événements pour faciliter l’accès à tous, ou l’accueil gratuit d’associations (CREPI Touraine, Secours Catholique) pour promouvoir l’insertion professionnelle et l’égalité des chances. L’entreprise valorise aussi les démarches éco-responsables, en mettant en avant les acteurs engagés dans l’écoconstruction, le réemploi ou les matériaux biosourcés.

En combinant réseau professionnel, ancrage territorial et engagement sociétal, AFTERBAT s’impose comme un acteur clé du développement économique local, tout en contribuant à un secteur du bâtiment plus solidaire, inclusif et respectueux de l’environnement."

" Entreprise individuelle spécialisée dans l’accompagnement et la sensibilisation autour des deuils et de la mort, cette activité repose sur une approche innovante visant à détabouiser ces sujets et à en faire un levier de compréhension et d’apaisement. Elle s’adresse à la fois aux particuliers, aux entreprises, aux structures médico-sociales et aux collectivités, en intégrant les différentes formes de deuil liées aux ruptures de vie (perte d’un proche, séparation, maladie, changement de situation).

Le parcours entrepreneurial s’est construit autour d’un positionnement différenciant, avec la création d’une activité sur un sujet encore largement tabou. Cette démarche a été renforcée par l’obtention d’un Diplôme Universitaire spécialisé dans le deuil, permettant de structurer une expertise professionnelle reconnue. L’activité s’est également développée autour d’une innovation majeure : la création d’un jeu de société, « C’est Mortel », conçu pour aborder ces thématiques de manière ludique, accessible et intergénérationnelle.

L’entreprise développe un impact direct sur les enjeux sociaux et organisationnels. En entreprise, elle intervient sur les situations de deuil et de transitions de vie, contribuant à la prévention des risques psychosociaux, à l’amélioration de la qualité de vie au travail et au maintien de la cohésion des équipes. Elle agit également auprès des seniors, en accompagnant les problématiques liées au vieillissement, à l’isolement et à la perte d’autonomie.

L’engagement sociétal se traduit par plusieurs actions concrètes : bénévolat au sein de l’Association pour une alternative funéraire, implication auprès de 100 000 Entrepreneurs, et interventions mensuelles gratuites auprès de familles en deuil via les Pompes Funèbres Générales. Ces actions visent à rendre l’accompagnement accessible au plus grand nombre, indépendamment des ressources financières.

Le modèle repose sur une approche humaine et structurée, intégrant des pratiques professionnelles adaptées à la charge émotionnelle du métier, ainsi que des actions de sensibilisation à travers des conférences, des ateliers, des publications pédagogiques et des interventions auprès des jeunes publics.
"

" Arkham Studio est bien plus qu’une simple agence de gamification : c’est une aventure humaine et créative, née en 2012 d’une envie d’expérimenter et d’innover. À l’origine auto-entreprise en communication audiovisuelle, elle se transforme en 2015 en une structure dédiée à la conception d’outils ludo-pédagogiques sur mesure. L’équipe, résolument pluridisciplinaire, mise sur l’intelligence collective et la créativité humaine pour offrir des expériences uniques, loin des solutions standardisées.

Leur mission ? Créer des moments marquants où l’émotion, l’immersion et le droit à l’erreur transforment la formation en une expérience inoubliable. Que ce soit à travers des serious games, des modules e-learning ludiques, des jeux de société ou des expériences en réalité virtuelle, chaque projet est pensé pour ancrer les apprentissages tout en gardant une âme : des univers graphiques originaux, des scénarios personnalisés et une touche de magie qui rend tout plus vivant.

En 2018, Arkham Studio prend un virage décisif en se consacrant entièrement à la gamification. Les reconnaissances ne tardent pas : Prix Graine de Talent en 2018, Top Entreprise Numérique en 2019, suivies de collaborations avec des acteurs majeurs comme Dassault Systèmes, CMA CGM ou Orange Cyberdefense. Parmi leurs réalisations phares, Les Gardiens du Numérique, une expérience immersive déployée à la Cité des Sciences, ou encore le Programme Spark pour CMA-CGM, primé en 2024.

Mais Arkham Studio, c’est aussi une équipe engagée, qui met son savoir-faire au service de causes qui ont du sens : prévention de la cyber-pédocriminalité avec l’Association Caméléon, lutte contre le harcèlement, sensibilisation aux risques numériques, ou encore projets liés à la santé et à l’environnement. Chaque collaboration est une opportunité d’apprendre, de grandir et de contribuer à des changements positifs.
En 2026, l’agence lance Enquêtes à Haut Risque, une gamme de jeux de société sérieux sur les accidents du travail, où la coopération et l’intelligence collective sont au cœur de l’apprentissage. Innovante dans son approche, Arkham Studio a également adopté la semaine de 4 jours, avec des locaux conçus pour le bien-être et une organisation agile qui favorise l’autonomie et la flexibilité.
Chez Arkham Studio, on ne se contente pas de créer des jeux, on construit des ponts entre pédagogie et plaisir, entre innovation et engagement. Chaque projet est une aventure, chaque client un partenaire, et chaque défi une nouvelle façon de repousser les limites. Le tout, avec une touche 100% tourangelle !"

"ARMOR M QSE est un cabinet de conseil en Qualité, Sécurité et Environnement (QSE), qui accompagne TPE, PME et collectivités vers une conformité opérationnelle et sécurisée. Son approche, résolument terrain et pragmatique, se distingue par l’intégration des contraintes réelles des entreprises (production, délais, organisation humaine).

L’entreprise intervient sur la mise en conformité réglementaire, la prévention des risques, la structuration de systèmes QSE (ISO 9001, 14001, 45001) et l’accompagnement externalisé en sécurité. Ses valeurs : responsabilité, pragmatisme, engagement terrain, exigence et bienveillance, pour des solutions applicables, défendables et adaptées.

Portée par une vision humaine et inclusive, ARMOR M QSE vise une prévention utile, intégrée et durable, en sensibilisant les équipes et en sécurisant les activités. Son engagement s’étend au mécénat (association OUTSEEDERS) et à une démarche de persévérance, illustrée par la reprise d’études à 54 ans et la création d’une activité malgré les défis initiaux."

"Fondée en 1992, ARTUS est une entreprise familiale tourangelle spécialisée dans les ressources humaines : intérim, recrutement, chasse de têtes, formation, accompagnement, CDI à temps partagé et gestion des saisonniers. Elle repose sur des valeurs fortes de cohésion, d’agilité, de professionnalisme, de confiance et de reconnaissance, en plaçant l’humain au cœur de son activité. Son approche se veut personnalisée, avec des solutions adaptées aux besoins spécifiques de chaque client.

Depuis la prise de direction par Alexis de L’Espinay en 2010, l’entreprise connaît une croissance continue et 100 % organique. Elle est passée de 30 collaborateurs à plus de 450 en 2026, avec un réseau de plus de 90 agences en France et à l’international. ARTUS fait travailler quotidiennement plus de 27 000 intérimaires. Son développement s’appuie notamment sur une approche « phygitale », combinant présence terrain et outils numériques.

ARTUS est fortement engagée sur les sujets sociétaux. Elle participe au DuoDay depuis 2017 pour favoriser l’inclusion des personnes en situation de handicap, y compris à l’international. Elle soutient des initiatives comme le parrainage d’un sportif paralympique ou des associations dans les domaines de la santé et du handicap. En 2025, elle co-crée CVL EATT, première entreprise adaptée de travail temporaire en Centre-Val de Loire, avec pour objectif de faciliter le retour à l’emploi des personnes en situation de handicap.

En interne, l’entreprise accorde une attention particulière à la qualité de vie au travail. Les valeurs de l’entreprise font l’objet d’un travail collectif, avec la mise en place d’une charte éthique en 2023 et des groupes de travail impliquant les équipes depuis 2024.
ARTUS mène également des actions concrètes en matière de RSE : signature de la charte des acheteurs responsables, recyclage du matériel informatique avec un partenaire local, sensibilisation à la sécurité et à la santé au travail, interventions auprès d’entreprises et d’organisations professionnelles, et développement de la dématérialisation pour réduire l’usage du papier. Elle s’inscrit dans une démarche globale reconnue par l’obtention du label ECOVADIS niveau Platinum."

"Reprise après 5 ans sans repreneur, l’Atelier du Bourrelier est aujourd’hui une entreprise spécialisée dans le travail du cuir sous toutes ses formes, présentée comme la dernière PME en France à maîtriser l’ensemble de ces savoir-faire. Elle repose sur des engagements forts : transmission des compétences, production locale et durable, circuits courts et politique de zéro déchet. L’entreprise développe également une activité en marque blanche pour accompagner les démarches de relocalisation industrielle.

Depuis sa reprise, la dirigeante a structuré un modèle alliant performance artisanale et impact social. En 2025, elle est distinguée lauréate Centre-Val de Loire du concours des 101 femmes de Matignon. L’entreprise s’inscrit dans une dynamique de développement autour de l’emploi et de la formation, en partenariat avec France Travail et les lycées du territoire, en particulier pour former des jeunes et accompagner des personnes en réinsertion.

Le modèle de production se distingue par l’absence de travail à la chaîne. Chaque salarié, organisé en binôme, est responsable de l’ensemble du processus : prototypage, fabrication, contrôle qualité et évolution produit. Cette organisation favorise l’autonomie, la polyvalence et la montée en compétences. Parallèlement, l’entreprise a modernisé ses équipements (machines, chariots, ergonomie des postes) afin d’améliorer les conditions de travail.

L’organisation interne intègre des mesures concrètes en faveur de la qualité de vie au travail : mise en place de la semaine de 4 jours (du mardi au vendredi), horaires aménagés pour les mères célibataires et flexibilité permettant aux salariés d’adapter leur temps de travail selon leurs besoins.

L’entreprise mène une politique environnementale structurée autour du zéro déchet. Elle ne dispose aujourd’hui que d’une seule poubelle ménagère, l’ensemble des autres matériaux étant réemployés (chutes de cuir, cartons, mousses, calendriers). Ces ressources sont notamment valorisées à travers la création de goodies ou utilisées comme supports pédagogiques dans les actions de formation.

Les choix d’approvisionnement ont également été revus pour privilégier des fournisseurs français et des matières locales. Cette démarche s’inscrit dans une logique globale de réduction de l’impact environnemental et de soutien aux filières nationales.

La dirigeante s’engage dans des actions de sensibilisation à la consommation durable, à travers des conférences sur la transmission d’entreprise et la durabilité des produits. Elle rappelle que le cuir est un sous-produit de la filière viande, dont 80 % des peaux sont aujourd’hui détruites, et défend ainsi l’usage de matériaux durables, sans plastique et conçus pour durer jusqu’à 20 ans. L’entreprise soutient également des associations, notamment dans le domaine de la protection animale, comme La Tannière."

"L’Atelier TAC est une SCOP spécialisée dans la création d’objets, de mobilier et de scénographies sur mesure, en privilégiant le réemploi de matériaux et l’éco-conception pour réduire son impact environnemental. L’atelier dispose d’un stock de plus de 40 tonnes de matières premières secondaires, garantissant autonomie et réactivité.

Fondé en 2012, l’Atelier TAC s’inscrit dans l’Économie Sociale et Solidaire (ESS), avec une gouvernance démocratique, une lucrativité limitée et une forte utilité sociale. L’entreprise a été récompensée à plusieurs reprises pour son innovation et son engagement écologique.

Les projets sélectionnés visent un impact social ou environnemental positif, en partenariat avec des acteurs de l’insertion, des associations ou des institutions engagées dans la transition écologique.

La qualité de vie au travail est centrale : mutuelle à 100%, congés menstruels, flexibilité des horaires, prise en charge des jours de carence, et dispositifs de prévention des conflits.
Les salariés sont associés à la gestion de l’entreprise, avec une répartition équitable des bénéfices (84%) et des tâches, favorisant l’épanouissement et la motivation collective.

Plus de 90% des matériaux utilisés sont réemployés, et les créations sont conçues pour être démontables, réparables et recyclables.

L’Atelier TAC organise des journées portes ouvertes, des visites et des interventions en milieu scolaire pour sensibiliser à l’éco-conception et au réemploi. L’entreprise partage ses pratiques innovantes pour inspirer d’autres acteurs, en faisant de son modèle un exemple pour le monde du travail de demain.
En 2025, l’atelier compte 6 salariés et continue de développer ses activités, notamment dans les dispositifs d’exposition et la vulgarisation scientifique."

" B&C Formation est un organisme de formation implanté en région Centre-Val de Loire, fondé sur la conviction que chacun mérite une chance de réussir, quels que soient son parcours et ses difficultés. Il accompagne principalement des publics éloignés de l’emploi, en allant au-delà de la transmission de compétences techniques pour travailler sur la confiance, la dignité et la construction de projets professionnels durables. Sa mission est profondément humaine : révéler le potentiel de chaque individu et transformer des trajectoires de vie.

Historiquement spécialisé dans les métiers de la sécurité (sécurité privée, incendie, prévention des risques), il a développé une expertise reconnue en formation initiale et continue. Au fil de son évolution, il a élargi son champ d’action en proposant des formations sur mesure pour les entreprises, marquant ainsi une nouvelle phase de croissance et de diversification.

Son développement a été jalonné par plusieurs étapes clés, notamment la création de parcours individualisés pour les publics en difficulté, le lancement du programme SEKURIT’Elles favorisant l’insertion des femmes dans les métiers de la sécurité, ainsi que le déploiement de projets à Mayotte pour des publics très éloignés des dispositifs classiques. Il a également structuré un réseau d’entreprises partenaires afin de faciliter l’accès à l’emploi.

Fortement engagé sur le plan sociétal, B&C Formation agit directement contre les inégalités en favorisant l’inclusion et l’insertion professionnelle. Il mène aussi des actions de mécénat culturel, permettant à des personnes éloignées de la culture d’y accéder. En interne, il accorde une attention particulière à la qualité de vie au travail, en cultivant un environnement fondé sur l’écoute, le respect et l’engagement collectif.

L’innovation pédagogique constitue un pilier de son approche, avec la création de parcours adaptés à des publics atypiques et la conception de formations alignées sur les besoins opérationnels des entreprises. L’impact est double : améliorer la réussite et la confiance des apprenants, tout en répondant efficacement aux attentes du monde professionnel.

Enfin, son action repose sur l’implication de ses équipes administratives et pédagogiques, qui assurent un accompagnement global, à la fois humain et technique. En mobilisant ses partenaires (entreprises, institutions, acteurs culturels) et en plaçant la solidarité au cœur de son modèle, B&C Formation mesure sa réussite à sa capacité à favoriser un accès durable à l’emploi et à transformer concrètement les parcours de vie."

"BICOME Consulting est un cabinet de conseil en stratégie, transformation numérique et organisation. Il accompagne les dirigeants de TPE et PME dans la conception et la mise en œuvre de leurs projets de développement, en conciliant performance économique, excellence opérationnelle et impact humain durable. Son approche repose sur la co-construction, l’appropriation des solutions par les équipes et la recherche d’un équilibre entre efficacité, sens et coopération.

Créée en 2020, l’entreprise s’est structurée progressivement pour répondre aux enjeux croissants de digitalisation. En 2022, elle franchit une étape avec sa transformation en BICOME Consulting, l’ouverture de son capital et l’arrivée de nouveaux associés, dont Coralie Riollet et Cédric Ribeiro. Le développement se poursuit en 2023 avec le renforcement des équipes sur les fonctions de gestion de projet, développement et UX/UI. En 2024, l’entreprise co-crée une formation dédiée aux métiers du digital pour répondre aux tensions de recrutement, avant d’engager en 2025-2026 un virage stratégique vers la data et l’intelligence artificielle.

L’activité s’appuie sur des valeurs structurantes : engagement, coopération, créativité et éthique. BICOME Consulting développe un modèle fondé sur l’intelligence collective et la création de valeur partagée pour ses clients, ses collaborateurs et le territoire.

Sur le plan social, l’entreprise porte une attention particulière à l’inclusion et à la qualité de vie au travail : équité femmes-hommes, accompagnement d’une collaboratrice en situation de handicap en lien avec l’Agefiph, Cap Emploi et la Médecine du Travail, organisation flexible (travail à 80 %, semaine de 4,5 jours), prise en charge à 50 % des mobilités et à 100 % de la mutuelle et de la prévoyance. Elle participe également au groupe RSE de la CCI Touraine.
BICOME Consulting se distingue par une démarche d’innovation structurée, notamment avec le lancement d’une plateforme d’intelligence artificielle connectée aux outils métiers. Elle s’accompagne d’un programme de formation dédié au cadre réglementaire européen (IA Act), garantissant des usages éthiques et responsables.

L’entreprise s’inscrit également dans un écosystème territorial dynamique, en partenariat avec la CCI Touraine, la Région Centre-Val de Loire, Dev’Up, Smart Power et la Digital Loire Valley, afin de faciliter l’accès des PME aux dispositifs d’innovation et de transformation."

" La Riff, brasserie artisanale indépendante fondée en 2021, allie qualité, ancrage local et éco-responsabilité. Son ambition : réinventer la bière artisanale en la rendant accessible, savoureuse et durable, tout en s’inscrivant dans une démarche solidaire et innovante.

Trois valeurs fondatrices :
Un ancrage territorial fort : des bières brassées localement avec des ingrédients français (malt d’Issoudun, houblons d’Alsace), pour affirmer une identité 100 % orléanaise.
Un engagement éco-responsable : bouteilles consignées, réduction des déchets, valorisation des drêches, et certifications ECO-DEFI et C du Centre.
Une approche qualitative et inclusive : des recettes équilibrées et primées (meilleures bières de France dans certaines catégories), conçues pour plaire à tous sans compromis sur l’authenticité.
Une croissance solide et responsable :

En seulement quelques années, La Riff a vu son chiffre d’affaires bondir de 70 % (de 100 000 € en 2024 à 170 000 € en 2025), grâce à une stratégie locale (bars, cavistes, grandes surfaces) et une montée en puissance de sa production. La brasserie est aussi un lieu de vie où dégustations et événements créent du lien avec sa communauté.

Des engagements concrets :
Plus de 50 000 bouteilles consignées depuis sa création, en partenariat avec Consigne & Moi, pour limiter les déchets.
Valorisation des coproduits (comme les drêches) dans des filières locales, réduisant le gaspillage.
Sensibilisation active des clients et partenaires aux enjeux environnementaux, via des ateliers et collaborations locales.
Un cadre de travail bienveillant : organisation flexible, polyvalence des équipes, et ambiance conviviale pour favoriser l’épanouissement.

La Riff mise sur des procédés innovants (comme le nettoyage isobarométrique pour préserver les arômes) et des services pratiques (location gratuite de tireuses). Son modèle intègre écologie, performance et convivialité, prouvant qu’une brasserie artisanale peut être à la fois exigeante, responsable et accessible."

"CapSella Retraite accompagne particuliers et entreprises dans l’anticipation et la préparation des fins de carrière et des départs à la retraite. Son objectif : rendre cette transition sereine et réussie, en offrant un accompagnement personnalisé, pédagogique et bienveillant.
Pour les entreprises, CapSella Retraite aide à anticiper la gestion des effectifs et des compétences en identifiant les départs potentiels. Pour les particuliers (salariés, indépendants, professions libérales…), elle propose un audit complet et un suivi dans les démarches de liquidation, en couvrant tous les aspects (dates de départ, montants des pensions, retraite progressive, cumul emploi-retraite…).

Ses valeurs : Personnalisation, Pédagogie, Bienveillance, Expertise et Transparence.

CapSella Retraite se distingue par des prestations accessibles, adaptées aux budgets des salariés, artisans et petites structures, là où les offres du marché sont souvent coûteuses. Elle privilégie une approche humaine et de proximité, avec un contact direct et une écoute attentive.
Engagée dans une démarche éco-responsable, l’entreprise limite les déplacements (un seul rendez-vous en présentiel) et réduit l’usage du papier. Son organisation allie équilibre vie pro/vie perso et intégration dans des réseaux pour éviter l’isolement.

En un an, CapSella Retraite a marqué des étapes clés : création de l’entreprise, accélération de l’activité, partenariat stratégique et retours clients très positifs. Un projet de partenariat avec une structure spécialisée dans le handicap est en cours, reflétant son engagement pour une approche inclusive."

"CENOSAKI France est un cabinet de conseil et de formation dédié aux organisations exigeantes, notamment dans l’aéronautique, la défense et le nucléaire. Avec plus de 25 ans d’expérience, son approche unique allie performance opérationnelle et santé mentale au travail, en intégrant rigueur industrielle, intelligence artificielle et bien-être pour des résultats durables.

L’entreprise accompagne dirigeants et équipes dans la simplification des organisations, la sécurisation des processus et la recherche de sens, avec des solutions sur mesure. Son expertise a permis de structurer des organisations, d’obtenir des certifications sans non-conformité et de développer des formations innovantes, combinant pédagogie et passage à l’action.

Engagée pour un impact humain et sociétal, CENOSAKI France place l’humain au cœur de sa démarche. Son engagement se concrétise notamment auprès de la Ligue contre le cancer – comité de l’Indre, où Frédérique Torre, sa fondatrice, a créé l’événement Enfants, Rêves en Or. Cet événement, préparé avec plus de 30 acteurs locaux, offre un soutien concret aux enfants malades et à leurs familles, notamment à travers LUMY, une mascotte brevetée symbolisant espoir et réconfort.

En fédérant autour de projets porteurs de sens, CENOSAKI France prouve que performance et solidarité peuvent aller de pair, pour des organisations plus responsables et une société plus inclusive."

"CMBFI est un cabinet de conseil indépendant qui accompagne entreprises et particuliers dans leurs enjeux financiers, patrimoniaux et stratégiques, avec une approche alliant expertise technique et accompagnement opérationnel. Son positionnement repose sur des valeurs fortes : indépendance, rigueur, transparence et engagement humain. Le cabinet privilégie une relation de proximité, fondée sur l’écoute et la compréhension fine des besoins, afin d’apporter des solutions sur mesure, lisibles et durables.

Son parcours s’est construit autour d’une vision centrée sur l’humain, où la qualité de l’accompagnement prime sur la logique commerciale. Marqué par des expériences personnelles fortes, notamment liées au handicap et à l’intégration, le projet s’est développé avec résilience et authenticité, faisant de ces singularités un levier de différenciation.

CMBFI s’inscrit également dans une démarche engagée, à travers des actions solidaires, des missions pro bono et un investissement dans la transmission, notamment auprès des étudiants. Le cabinet contribue ainsi à des enjeux sociaux concrets, comme la sauvegarde d’entreprises et la préservation de l’emploi.

Son approche innovante vise à rendre les sujets financiers plus accessibles grâce à des outils pédagogiques et interactifs, favorisant des décisions éclairées. En interne, une attention particulière est portée à l’équilibre et à la qualité des relations de travail.

À travers son activité, CMBFI défend une vision du conseil responsable, utile et durable, où performance économique et impact humain sont étroitement liés."

" Née en 2020 de l’expertise d’un podologue, CREAPOD est une entreprise spécialisée dans l’amélioration du confort et de la santé au travail des salariés portant des chaussures de sécurité. Son cœur de métier ? Concevoir et déployer des semelles thermoformées sur mesure, directement au sein des entreprises, pour prévenir les troubles musculo-squelettiques (TMS) et améliorer le bien-être quotidien des travailleurs.
L’idée est partie d’un constat simple : de nombreux salariés, contraints de rester debout des heures durant, souffrent de douleurs liées à des chaussures de sécurité mal adaptées. CREAPOD a donc développé une solution mobile et rapide, permettant d’équiper les collaborateurs sans perturber leur activité. Les semelles, conçues sur mesure, améliorent le confort, répartissent mieux les appuis, réduisent la fatigue physique et limitent les arrêts de travail liés aux TMS.
Les valeurs de CREAPOD s’articulent autour de trois piliers :

Prévention et santé au travail : améliorer les conditions des salariés exposés à des contraintes physiques.
Innovation utile : proposer des solutions simples, accessibles et efficaces pour démocratiser le sur-mesure.
Responsabilité sociale et durable : réduire la pénibilité et favoriser une approche responsable de l’équipement professionnel.
CREAPOD agit sur plusieurs dimensions :

Sociale : en améliorant la qualité de vie au travail et en prévenant les TMS.
Sociétale : en sensibilisant les entreprises aux enjeux de santé au travail.
Environnementale : en prolongeant la durée de vie des chaussures de sécurité et en optimisant les déplacements grâce à son modèle mobile.
L’entreprise collabore avec directions d’entreprises, responsables RH, CSE et acteurs de la prévention, et s’engage auprès des étudiants en CFA pour les sensibiliser à la qualité de vie au travail. Elle participe aussi à des échanges sur la prévention des risques professionnels.
Avec un modèle innovant et une approche humaine, CREAPOD ambitionne de devenir un acteur clé dans la prévention des TMS et l’amélioration du confort des travailleurs. Une solution simple, efficace et engagée pour des salariés en meilleure santé !"

"CVL EATT est la première Entreprise Adaptée de Travail Temporaire (EATT) de Centre-Val de Loire, née en 2025 du partenariat entre O3 Experts (Entreprise Adaptée tourangelle) et ARTUS Intérim & Solutions RH. Son objectif : permettre aux intérimaires en situation de handicap d’accéder à l’emploi, tout en offrant aux entreprises un personnel formé et accompagné par des experts.

Fondée par Alexis de L’Espinay (ARTUS) et Benoit Pontroué (O3 Experts), CVL EATT est le fruit d’une collaboration rapide et engagée, rendue possible par une évolution législative de 2023 autorisant la création des EATT. Cette alliance illustre l’agilité et l’engagement social de deux entrepreneurs partageant des valeurs communes.
Innovante, CVL EATT combine la réactivité de l’intérim avec l’accompagnement personnalisé des Entreprises Adaptées, proposant un suivi socio-professionnel renforcé avant, pendant et après les missions, pour favoriser l’insertion durable.

Entreprise solidaire, son actionnariat est majoritairement détenu par une Entreprise Adaptée (51%), employant 67% de personnes en situation de handicap. Elle affiche un taux de sortie positive de plus de 30% après les missions d’intérim, prouvant l’efficacité de son modèle.
Esteban Hérault, pongiste paralympique, en est l’ambassadeur, portant les messages d’inclusion, de non-discrimination et de sensibilisation au handicap, notamment auprès des entreprises de la région.

CVL EATT place la qualité de vie au travail au cœur de ses priorités : environnements accueillants, postes adaptés et ergonomiques, salles de pause confortables, et une politique de mobilité durable (flotte de véhicules électriques, accès à moins de 30 km de chaque bénéficiaire).
L’entreprise mène des actions de sensibilisation pour lutter contre les préjugés, rappelant que 80% des handicaps sont invisibles, et œuvre pour que le handicap ne soit plus un frein à l’embauche.

En tant que seule EATT de la région, CVL EATT assume une responsabilité territoriale, accompagnant les employeurs dans leur obligation d’emploi direct et déployant une offre inclusive unique. Son modèle, joint venture sociale entre deux ETI, est une démarche rare d’entrepreneuriat social, répondant aux attentes de la DREETS et de la loi Avenir Professionnel."

"DB comme Dépret Bellanger incarne près de 20 ans d’expertise en maintenance nucléaire et industrielle, alliant exigence technique et culture du service. Cette aventure entrepreneuriale, née d’une complémentarité entre Chargé d’affaires (garant de la qualité et de l’approche commerciale) et Contremaître (expert en gestion d’activités et compétences techniques), a donné naissance à une entreprise à taille humaine, où chaque collaborateur s’engage pour un service irréprochable.

En 2025, DB Power a rejoint le Groupe M, un acteur industriel familial créé en 1999, reconnu pour son savoir-faire en tuyauterie, chaudronnerie, mécanique, ingénierie et contrôle. Implantée à Dampierre-en-Burly, dans l’est du Loiret, l’entreprise compte aujourd’hui 100 collaborateurs et vise un chiffre d’affaires de 10 M€ d’ici septembre 2026.

Son parcours s’est construit autour de quatre temps forts : la création de la société, un développement marqué par des défis inattendus, le rapprochement stratégique avec le Groupe M, et l’obtention de marchés pluriannuels. Dès ses débuts, DB Power a dû faire preuve de persévérance et résilience pour s’imposer dans un secteur où les nouvelles structures peinent à émerger.

Engagée dans une démarche responsable, l’entreprise a noué un partenariat avec l’ESAT de Poilly-lez-Gien pour l’entretien de ses espaces verts et mis en place deux jours de télétravail pour son personnel administratif, conciliant ainsi performance et qualité de vie au travail."

"Ellise porte une ambition claire : mettre la créativité au service de la sérénité et du bien-être mental. À travers sa gamme de livres « Ligne mystère », elle propose une approche innovante du coloriage inspirée des techniques de gravure, fondée sur une ligne continue permettant un véritable repos cognitif. Accessible à tous, cette méthode monochrome supprime la fatigue liée au choix et favorise un lâcher-prise immédiat.

Son parcours s’est structuré autour de plusieurs étapes clés : la publication de premiers ouvrages en 2022, puis la soutenance en 2025 d’un mémoire consacré à la créativité comme levier de bien-être au travail. La même année marque un tournant stratégique avec la création de sa propre maison d’auto-édition et le développement d’ateliers à destination des entreprises.

Son engagement se traduit notamment par un ancrage local fort, avec une production 100 % française en Vendée, garantissant circuit court et respect des normes environnementales. Son innovation repose sur le détournement d’une technique ancienne pour créer un outil de « neuro-relaxation », générant une déconnexion immédiate et une réduction tangible du stress.

Elle revendique une approche concrète de la sobriété numérique, en proposant une alternative physique et durable à la surconsommation d’écrans. À travers ses interventions et ses contenus, elle sensibilise à l’importance du repos cognitif et positionne la créativité comme un véritable outil de prévention du burn-out."

"EPIANE est une boulangerie artisanale créée en 2025, qui combine savoir-faire traditionnel et approche moderne. Son positionnement repose sur plusieurs valeurs structurantes : l’exigence de qualité (sélection rigoureuse des matières premières et production artisanale), l’innovation (concept mêlant boulangerie classique et expérience client premium), l’accessibilité (offre adaptée avec logique de volume), l’ancrage local et la performance économique, avec un modèle rentable et duplicable. L’entreprise porte également une dimension sociale affirmée en tant que société à mission, avec le recrutement de 6 collaborateurs en situation de handicap (RQTH).

Le développement de l’entreprise est rapide et structuré. Créée en avril 2025, elle ouvre dès juillet 2025 deux points de vente, représentant un investissement global de plus de 900 000 €. Elle met en place dès le départ une organisation complète (production et vente) et prévoit l’ouverture d’un troisième site en 2026, confirmant un modèle multi-sites pensé pour être répliqué.

Sur le plan social et territorial, EPIANE mène des actions concrètes : redistribution des invendus alimentaires, participation à des dons, collaboration avec des fournisseurs et meuniers locaux, et contribution à l’emploi sur son territoire. L’entreprise indique vouloir développer à terme davantage de partenariats associatifs.

En interne, elle structure les conditions de travail avec une organisation claire des rôles, des horaires adaptés, des entretiens favorisant la montée en compétences et des possibilités d’évolution. Des dispositifs de rémunération complémentaire sont également en place (primes, épargne salariale) afin de fidéliser les équipes.

EPIANE s’appuie sur un modèle opérationnel optimisé : organisation orientée flux, pilotage via une holding et recherche de performance économique. Ce fonctionnement vise à assurer une expérience client fluide et à permettre un développement rapide.

Enfin, l’entreprise met en œuvre plusieurs actions environnementales : utilisation d’équipements récents pour optimiser les consommations énergétiques, recours à un four à pellets de bois, tri des déchets, limitation des pertes et réduction du gaspillage alimentaire. Les équipes sont sensibilisées à ces enjeux afin d’inscrire ces pratiques dans le fonctionnement quotidien."

" L’association PEP18 est une structure reconnue d’utilité publique, engagée dans l’accompagnement de personnes en situation de handicap, notamment à travers ses établissements et services, dont des ESAT. Son action s’inscrit dans le cadre des évolutions récentes du secteur, notamment liées à la loi sur la transformation des ESAT.

L’association a engagé une dynamique de structuration et de modernisation de ses pratiques. En 2025, elle met en place un pôle RSE destiné à recenser, organiser et valoriser l’ensemble de ses actions en matière de responsabilité sociale et environnementale. Cette démarche s’accompagne d’un projet de transformation digitale, avec le déploiement d’un SIRH et la dématérialisation des factures, permettant de simplifier la gestion administrative, de supprimer les outils de type Excel et de centraliser des fonctionnalités telles que le badgeage et le suivi des parcours professionnels.

Sur le plan environnemental, l’association mène des actions concrètes, notamment au sein de l’ESAT Le Bergerat. Elle participe au programme « Si on plantait » initié par le Berry Saint-Amandois, avec la plantation de 60 arbres fruitiers en 2024 et de 1 200 arbres et arbustes en 2025, contribuant à l’amélioration du cadre de travail et à la préservation de la biodiversité.

L’association développe également des actions de sensibilisation en interne, avec la création d’un journal hebdomadaire « Info PEP18 » destiné à informer les collaborateurs, ainsi que le lancement en 2023 du projet « Défi Éco PEP18 ». Ce dispositif mobilise les établissements autour d’initiatives concrètes visant à réduire la consommation d’énergie et à préserver les ressources naturelles.

À travers ces actions, PEP18 s’inscrit dans une démarche globale de transformation, alliant inclusion, modernisation des outils et engagement environnemental, en cohérence avec ses missions sociales et son ancrage territorial."

"L’Espace Galerie Pianissimo est un lieu culturel hybride implanté en région, associant enseignement musical, galerie d’exposition et actions de médiation artistique. L’entreprise développe un modèle original visant à concilier viabilité économique, impact social et contribution au dynamisme culturel territorial. Elle repose sur une conviction centrale : la culture constitue un levier de développement humain, éducatif et économique.

Depuis sa création, le projet s’est structuré autour d’un modèle hybride intégrant cours de piano, expositions d’artistes émergents et confirmés, ateliers et rencontres culturelles. Cette diversification a permis de sécuriser l’activité tout en renforçant son impact local. Une étape importante a été la reconnaissance institutionnelle des interventions pédagogiques, ainsi que la proposition d’un projet structurant dans le cadre du CRI Bourges 2028, visant à positionner Pianissimo comme un acteur du rayonnement culturel régional et européen.

L’entreprise s’appuie sur des valeurs fortes : transmission des savoirs, humanisme, exigence professionnelle, engagement territorial et ouverture aux échanges artistiques. Elle développe un écosystème culturel accessible et intergénérationnel, favorisant la participation de publics variés.

L’innovation du modèle repose sur une logique collaborative et partenariale, avec la recherche de cofinancements (acteurs culturels, entreprises, dispositifs type ANCV) permettant de rendre la culture plus accessible tout en assurant la pérennité économique de la structure.

Pianissimo intègre également un engagement sociétal concret. Des actions solidaires sont menées lors des expositions, avec des œuvres offertes par les artistes et mises en tombola au profit d’associations œuvrant pour l’enfance, le handicap ou le milieu hospitalier. L’entreprise développe par ailleurs des actions de musicothérapie et de médiation artistique en hôpitaux, établissements spécialisés (MAS, FAM) et écoles, contribuant au bien-être et à l’inclusion des publics.

La qualité de vie au travail est pensée de manière adaptée à l’activité : organisation flexible, environnement de travail artistique et inspirant, autonomie dans la gestion des projets et attention portée à l’équilibre entre engagement professionnel et personnel.

Enfin, Pianissimo mobilise ses parties prenantes à travers des conférences, ateliers, interventions éducatives et actions participatives, impliquant artistes, élèves, partenaires et publics dans une dynamique collective."

"Entreprise Eveia est spécialisée dans la conception de solutions visant à lutter contre la sédentarité et le déclin fonctionnel. Elle développe des équipements destinés à remettre le mouvement au cœur du quotidien, aussi bien en entreprise que dans les établissements de santé. Son positionnement repose sur une production 100 % locale, une accessibilité des usages pour tous les publics et une attention portée aux enjeux environnementaux et sociaux.

Lancée juste avant la crise sanitaire, l’entreprise a été fortement impactée par le contexte du COVID, avec des délais d’approvisionnement passant de 4 jours à 52 semaines et une hausse généralisée des coûts. Cette situation a conduit à une restructuration majeure, passant d’une équipe de 8 personnes à une activité portée seule par son dirigeant, dans un contexte de redressement judiciaire. L’entreprise a néanmoins poursuivi son développement, atteignant environ 1 million d’euros de chiffre d’affaires cumulé, en s’appuyant sur un réseau d’une trentaine de fournisseurs régionaux et sur la création d’un site de production.

L’innovation développée repose notamment sur un pédalier adaptable à des environnements exigeants (réanimation, fauteuils spécifiques), permettant de favoriser la mobilisation des patients. Les impacts sont multiples : amélioration de la récupération, regain d’autonomie et réduction des troubles musculo-squelettiques pour les utilisateurs en milieu professionnel.

L’entreprise mène également des actions à dimension sociétale, notamment à travers des dons d’équipements au centre de pédiatrie de Clocheville et des partenariats avec des centres de rééducation comme celui de la Menaudière. Elle développe une démarche de mécénat de matériel afin de rendre l’activité physique accessible à des structures disposant de moyens limités.

En interne, eveia applique les principes qu’elle promeut : équipements favorisant l’activité physique sur les postes de travail, organisation fondée sur un management horizontal, semaine de 4 jours et congés illimités. Cette organisation vise à renforcer l’implication des collaborateurs et à améliorer les conditions de travail.

L’engagement de l’entreprise se traduit également par un ancrage territorial fort, avec une production locale visant à limiter l’empreinte carbone et à soutenir l’emploi industriel. Elle contribue par ailleurs aux enjeux du « bien vieillir », en favorisant l’autonomie des personnes âgées, notamment en EHPAD.

Enfin, eveia développe une démarche de sensibilisation en intervenant lors de conférences sur la sédentarité et en formant les professionnels de santé aux bénéfices de la mobilisation. Elle associe également ses utilisateurs à la conception de ses produits, dans une logique de co-construction. Le parcours de son dirigeant, marqué par le handicap et les difficultés traversées, constitue un élément structurant du projet entrepreneurial et de sa capacité de résilience."

"Flow Habitat, fondée en juillet 2025 par Chloé Tarot, est une entreprise dédiée à la psychologie de l’habitat, alliant géobiologie et home organising écoresponsable. Son ambition est claire : améliorer notre bien-être en agissant sur les énergies et l’organisation de nos espaces, alors que nous passons 85 à 90 % de notre temps à l’intérieur.

Chloé accompagne ses clients pour identifier les nuisances invisibles (ondes électromagnétiques, mémoires des lieux, déséquilibres énergétiques) et optimiser leurs espaces de manière écoresponsable. Son approche va bien au-delà du simple rangement : elle aide à comprendre nos attaches aux objets, à réduire la charge mentale et à adopter une consommation plus sobre et consciente.

Son engagement se reflète aussi dans ses pratiques : boîte mail écoresponsable, déplacements limités, et sensibilisation à l’impact environnemental. Les retours de ses clients, comme « J’ai pensé à toi, je n’ai pas acheté » ou « Ma charge mentale est allégée », montrent que son travail crée des déclics durables.

Pour Chloé, Flow Habitat est bien plus qu’un métier : c’est une vision globale de l’habitat, où chaque ajustement — énergétique, fonctionnel ou émotionnel — contribue à mieux vivre, simplement et en harmonie."

"Entreprise familiale créée il y a 45 ans, cette structure est spécialisée dans le négoce de pièces automobiles, notamment les pots catalytiques et filtres à particules. Depuis 20 ans, elle a opéré un virage stratégique en se positionnant sur les systèmes antipollution, avec la volonté de placer les enjeux environnementaux au cœur de son activité, dans un secteur traditionnellement perçu comme polluant.
Ce choix s’est accompagné d’une évolution du modèle économique, avec le développement de la vente en ligne et le renforcement d’une expertise technique dédiée à la réduction des émissions et à la dépollution des véhicules. Cette orientation a permis à l’entreprise de se différencier sur son marché tout en affirmant un engagement durable auprès de ses clients.

L’entreprise développe également des actions concrètes en matière de responsabilité sociétale. Depuis 5 ans, elle met en place des opérations mensuelles de dons à des associations œuvrant dans les domaines de l’environnement, de l’humanitaire, de la protection animale et de la biodiversité. Elle soutient également des événements culturels locaux et travaille avec l’association EUREKA pour favoriser l’insertion professionnelle.
En interne, une attention particulière est portée aux conditions de travail : installation dans des locaux rénovés et plus performants énergétiquement (éclairage LED, climatisation réversible), équipements adaptés pour les salariés, espaces de convivialité, ainsi qu’une organisation souple des horaires et du télétravail favorisant l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

L’engagement environnemental se traduit aussi dans les pratiques opérationnelles : développement de la vente de pièces reconditionnées, recyclage des anciennes pièces (catalyseurs et filtres à particules) retournées par les clients, réutilisation des cartons d’emballage et mise en place d’un système de consigne pour encourager le retour des pièces usagées.

Certaines actions illustrent particulièrement cet engagement, comme un don de 1 400 euros ayant contribué au maintien d’un refuge animalier local. Le choix collectif des associations soutenues constitue également un levier d’implication des équipes.

L’entreprise mène des actions de sensibilisation auprès de ses clients, notamment via son site internet et ses réseaux sociaux, pour promouvoir le recyclage des pièces et encourager des pratiques plus responsables. Elle inscrit ainsi son développement dans une démarche visant à concilier performance économique, engagement environnemental et impact sociétal dans le secteur automobile."

"FoxFormaDeal est un service innovant qui accompagne particuliers et entreprises dans la recherche de formations adaptées, simplement et gratuitement. Son objectif : aider ceux qui se sentent perdus ou bloqués dans leur parcours professionnel à y voir plus clair et à avancer concrètement.

Pour les entreprises, surtout celles sans service RH, FoxFormaDeal agit comme un soutien externe, en charge de chercher, comparer, proposer et même négocier les formations. Ce service leur permet de gagner du temps et d’éviter les erreurs, tout en bénéficiant d’un accompagnement 100 % gratuit, sans surcoût sur le prix des formations.

Transparence et équité sont au cœur de la démarche : FoxFormaDeal collabore avec une large palette d’organismes de formation, sans favoritisme, en privilégiant ceux qui offrent des solutions de qualité, même s’ils sont peu connus. Chaque mise en relation est précédée d’un échange approfondi pour garantir le sérieux des partenaires.

L’un des temps forts de FoxFormaDeal a été l’accompagnement d’une personne proche de la retraite, menacée par des licenciements. Grâce à un bilan de compétences et une formation adaptée, elle a retrouvé sérénité et repères, avec un reste à charge inférieur à 250 €. Ce type d’accompagnement illustre parfaitement la mission du service : redonner le contrôle de leur avenir à ceux qui en ont besoin.

Engagé dans une démarche sociale et responsable, FoxFormaDeal travaille en partenariat avec la CPME28 pour sensibiliser les entreprises aux enjeux de la formation, et avec France Services pour toucher des publics éloignés de l’information. L’objectif est de démocratiser l’accès à la formation, en créant des relations utiles et durables pour tous."

"Graphilience est un studio indépendant de graphisme spécialisé en éco-conception et communication responsable, né en 2022 de la volonté de son fondatrice d’exercer son métier en accord avec ses convictions après plus de 20 ans d’expérience.
L’entreprise défend une approche de la communication plus sobre, attentive et respectueuse, alliant esthétique, efficacité, durabilité et sens. Ses valeurs fondatrices sont l'écoute, la responsabilité, la coopération, la créativité utile et l'ancrage local, et guident chaque projet.

Graphilience propose une approche globale innovante, combinant création graphique, conseil stratégique et éco-conception, pour aider les clients à repenser leurs besoins, messages et usages, et concevoir des supports plus utiles, lisibles et durables.

Engagée localement, la fondatrice est bénévole et administratrice dans plusieurs associations (AMAP blésoise, collectif « Blois vers… », Millef’œil), mettant ses compétences au service de causes sociales et écologiques, et renforçant les liens territoriaux.

Graphilience se distingue par sa pédagogie et son dialogue avec les clients, les accompagnant vers des choix de communication plus responsables : questionnement des besoins, simplification des messages, sobriété des supports, et sensibilisation à l’éco-conception et à l’accessibilité.
Ses actions concrètes incluent la réduction des supports inutiles, l’optimisation de la lisibilité et de l’inclusivité, et l’orientation vers des solutions plus durables, prouvant que performance et responsabilité peuvent aller de pair.

À travers ses engagements, Graphilience contribue à une communication plus responsable et un territoire plus solidaire, en alignant pratique professionnelle et convictions écologiques et sociales. Le studio incarne ainsi l’alliance entre créativité, utilité et responsabilité, faisant de chaque projet un levier pour une communication plus vertueuse."

"Le Groupe AFUME est un acteur industriel, spécialisé au départ dans la mécanique de précision, l'entreprise à trés vite développé des activités complémentaires telles que la maintenance industrielle, l’électricité industrielle, la tôlerie-chaudronnerie ou encore la tuyauterie.

En 2014, sans argent, Sébastien STADLER-SUAGHER a vendu sa résidence principale afin de pouvoir acheté sa 1ère entreprise et ainsi démaré une carriére d'entrepreneur.

Avec 16 personnes au début, l'entreprise s’est progressivement transformée en un groupe multi-métiers capable de répondre à des besoins industriels complexes, en proposant un interlocuteur unique à ses clients.
Aujourd'hui le groupe posséde 120 salariés repartit dans 7 entreprises toutes complémentaires ayant pour objectif de servir les clients en Région Centre (volonté que les techniciens rentrent chez eux tous les soirs).

La croissance du groupe repose aussi sur une culture d’entreprise forte, avec une attention portée aux équipes, à leurs compétences et à leur cohésion — ce qui contribue à un environnement de travail stable et dynamique. La semaine de 4 jours est d'ailleurs proposé aux salariés depuis plus de 10 ans !

L'objectif est de développer le territoire locale avec un savoir faire unique et permettant ainsi d'offrir des emplois en Région Centre.

Le groupe AFUME accompagne le monde du sport (associations, clubs) avec un budget conséquent. Nous sponsorissons également de nombreux sportifs en handi-sport.

Un nouveau siége social flambant neuf sera livré en 2026 passant de 1000 m2 à 2500 m2"

"Le groupe Richard Paysage est un ensemble structuré de 6 sociétés spécialisées dans les métiers du paysage (J. Richard, Sauvegrain, Goueffon, Hegy, Goueffon Services et Sauvegrain Services), ainsi qu’une holding (Loir&Vert). Il couvre l’ensemble des activités du secteur (création, entretien, élagage, génie végétal) auprès de clients publics, privés et particuliers. Le groupe représente un chiffre d’affaires de 18,5 M€ et emploie 180 salariés.

Son développement récent débute en juin 2021 avec la reprise du groupe Richard, alors composé de 8 associés. Cette phase marque un tournant, avec la mise en place d’une gouvernance structurée et l’accompagnement des associés, majoritairement issus du terrain, dans leurs nouvelles responsabilités. La direction élargit également son champ de compétences au-delà des fonctions financières, en intégrant des enjeux transversaux comme la communication, la qualité, l’informatique ou encore la mécanique.

La stratégie du groupe s’appuie fortement sur la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Plusieurs entités ont obtenu le label AFNOR Engagé RSE (niveau exemplaire pour Richard, confirmé pour Goueffon), tandis que Sauvegrain vise cette certification d’ici fin 2026. En quatre ans, les résultats sont significatifs : le chiffre d’affaires et la rentabilité ont progressé de près de 50 %, le turnover a été divisé par trois et le taux d’absentéisme est inférieur à 5 %.

L’engagement social du groupe se traduit par de nombreuses actions concrètes. Plus de 10 % des effectifs sont des apprentis, grâce à des partenariats avec des écoles et des structures d’insertion. En matière de handicap, un partenariat avec un ESAT a permis l’embauche en CDI de deux collaborateurs, portant le taux d’emploi de personnes en situation de handicap à 8 %. Le groupe agit également en faveur de la biodiversité, de l’environnement et du mécénat, notamment à travers des chantiers solidaires et des soutiens à des associations, événements sportifs et culturels.

En interne, une attention particulière est portée à la qualité de vie au travail. Depuis 2022, des enquêtes QVT sont menées, les locaux ont été entièrement rénovés et un dispositif d’intéressement a été mis en place, avec un objectif pouvant atteindre deux mois de salaire. Des mesures organisationnelles (annualisation du temps de travail, compte épargne temps), des investissements importants (800 K€ par an) pour réduire la pénibilité, ainsi qu’un plan de formation représentant 1,4 % du chiffre d’affaires viennent compléter cette démarche.

Le groupe poursuit ses engagements en matière sociale, sociétale et environnementale. Il développe l’ouverture du capital aux salariés, soutient activement des initiatives locales (notamment un festival inclusif ayant permis de collecter plus de 10 K€ de mécénat) et met en œuvre une gestion circulaire de ses déchets verts, transformés en ressources réutilisées sur ses chantiers. Il participe également à des groupes de travail et des actions de sensibilisation autour de la RSE, confirmant que ce pilier constitue le fondement de sa stratégie de développement."

"Handicall est une entreprise adaptée spécialisée dans la relation client externalisée, 100% made in France, avec quatre sites (Bordeaux, Lyon, Tours, Chartres). Son modèle unique allie excellence opérationnelle et inclusion, employant 60% de collaborateurs en situation de handicap, principalement en CDI.

L’entreprise s’appuie sur quatre valeurs : engagement (impact social et performance), accompagnement (développement des compétences), performance (qualité élevée) et responsabilité (certification RSE LUCIE 26000). Elle prouve chaque jour que l’inclusion est un levier de performance durable.
Un projet emblématique, la rénovation du site de Chartres (2021-2024), a permis de passer de 40 à 90 postes malgré les crises, renforçant sa résilience et sa croissance. Ce chantier a aussi consolidé ses partenariats clients majeurs, comme Enercoop ou les Caisses d’Épargne.
Handicall s’engage activement pour l’inclusion : création de 50 emplois en 5 ans, accompagnement personnalisé, et partenariats avec France Travail, les Compagnons Bâtisseurs, ainsi qu’avec Les Bureaux du Cœur (site d’Étampes).

L’entreprise agit aussi pour l’environnement : bilan carbone, recyclage des mégots (70 000 recyclés, 18,8 kg d’isolant produits), ruches locales, mobilité durable (covoiturage, vélos de fonction), et achats responsables, avec 95% des engagements RSE déjà réalisés.

La qualité de vie au travail est centrale : postes ergonomiques, horaires aménagés, accompagnement individualisé, et animations bien-être, pour un engagement collaborateur à 80% et un turnover très faible.
Handicall innove socialement avec des espaces de travail repensés (îlots de 4 collaborateurs, équipements adaptés), améliorant bien-être et performance, et favorisant l’autonomie de chacun.

L’entreprise s’ancre localement via des partenariats avec les CCI, GEODE, CPME, et participe à des trophées économiques, tout en sensibilisant à l’inclusion lors d’événements comme la SEEPH ou le DuoDay.

Ses clients, dont AXA et Enercoop, soulignent l’impact positif de ce modèle, alliant performance et responsabilité sociale, et valorisent leur engagement commun.

Handicall incarne un modèle d’entreprise inclusive, performante et éco-responsable, prouvant que responsabilité sociale, économique et environnementale se renforcent mutuellement, notamment grâce à des partenariats engagés comme celui avec Les Bureaux du Cœur."

"Fondée en 2004, Handicall est une entreprise spécialisée dans l’externalisation de la relation client et des processus métiers, avec une production 100 % française sur ses sites de Bordeaux, Tours, Chartres et Lyon. Son originalité ? Un modèle inclusif qui associe qualité de service, proximité territoriale et emploi de personnes en situation de handicap, faisant d’elle le premier outsourceur en entreprise adaptée et l’un des principaux centres d’appels hexagonaux.
Handicall repose sur une promesse forte : offrir des dispositifs sur mesure et performants, tout en contribuant à une société plus juste et solidaire. Quatre valeurs guident son action :

L’accompagnement, pour faire du travail un levier d’intégration et de développement professionnel.
La responsabilité, en luttant contre les discriminations et en promouvant une performance durable.
L’engagement, à travers une implication collective et une recherche constante d’impact positif.
La performance, en conciliant excellence opérationnelle et impact social.
L’entreprise emploie plus de 300 personnes en situation de handicap, faisant de l’inclusion une réalité concrète. Sa labellisation LUCIE 26000 atteste de ses engagements en matière d’emploi, de diversité et d’impact sociétal. Handicall se distingue aussi par un management libéré, où la confiance prime sur le contrôle. Les managers y jouent un rôle d’appui et de soutien, créant un climat de travail serein où chacun peut s’épanouir. Cette approche, atypique dans le secteur, est plébiscitée par les clients, qui y voient un gage de qualité et un critère de choix.
Handicall va plus loin que l’inclusion professionnelle :

Accueil de personnes sans-abri la nuit, en partenariat avec les Bureaux du Cœur.
Soutien au dépassement de soi, symbolisé par l’accompagnement d’un ultra-marathonien en situation de handicap.
Sensibilisation au changement climatique, via des ateliers comme la fresque du climat ou des bilans carbone.
Réaménagement des sites avec une architecte d’intérieur, en concertation avec les salariés, pour des espaces de travail agréables et adaptés.
La mission d’Handicall est claire : redonner une valeur d’utilité sociale à ceux qui en ont été privés, en leur permettant de concilier handicap, épanouissement professionnel et performance. L’entreprise s’engage activement pour sensibiliser son écosystème à l’inclusion, en participant à des événements comme la Semaine du Handicap, des tables rondes, ou en intervenant dans des écoles de commerce sur les thématiques de diversité et d’inclusion."

"IMPROOVITY, depuis 2015, se consacre à la santé psychologique des chefs d’entreprise et des salariés, en proposant des accompagnements et ateliers dynamiques pour développer l’intelligence collective et émotionnelle. Son approche originale, reconnue par de grandes entreprises, mise sur le ludique et l’engagement pour transformer les relations professionnelles.

Au cœur de sa méthode : l’Improwerment, un parcours innovant alliant improvisation théâtrale et neurosciences. En 4 à 6 séances, les participants apprennent à gérer le stress, renforcer la confiance et la coopération, et ancrer de nouveaux schémas cognitifs. Les ateliers, rythmés par des phases théoriques, dynamiques et des échanges, permettent de vivre concrètement le bien-être plutôt que d’en parler.

IMPROOVITY agit aussi en solidarité, en accompagnant bénévolement des bénéficiaires de la Maison des Cadres d’Indre-et-Loire et en tant que membre du CREPI Touraine. Ses actions visent à résoudre des problématiques de communication et de gestion des comportements difficiles, en instaurant des groupes d’écoute et des feedbacks positifs pour désamorcer les tensions.

Avec une valeur cardinale : redonner du pouvoir d’agir aux individus et aux équipes, pour qu’ils s’épanouissent tant dans leur vie professionnelle que personnelle, dans le respect de soi et des autres."

" Fondée en 2014, KAPIECO est une entreprise engagée dans la conception, la fabrication, la location et la vente de mobiliers en bois éco-responsables. À l’origine spécialisée dans les toilettes sèches, elle a élargi sa gamme pour proposer des solutions durables adaptées aux événements (sportifs, culturels, privés) et aux collectivités (aménagement d’espaces publics, mobilier urbain, composteurs, abribus, etc.).

Deux pôles d’activité structurent son offre :
Location : toilettes sèches, poubelles de tri, douches solaires, fontaines, etc., pour des événements responsables.
Vente : mobilier urbain, toilettes sèches autonomes et connectées, boîtes à livres, et autres aménagements durables pour les collectivités et les particuliers.

KAPIECO se distingue par son approche circulaire : elle maîtrise ses produits de la conception au recyclage, en passant par le compostage des déchets. Son atelier de menuiserie permet une personnalisation des produits et une filière d’approvisionnement locale.
Parmi ses réalisations phares, l’E-Toilet, une toilette sèche autonome et connectée, économise 17 000 litres d’eau pour 1 000 passages (contre 17 litres par passage pour une toilette classique). Nettoyage automatique, pilotage à distance et utilisation d’énergie solaire : cette innovation allie confort, praticité et respect de l’environnement. Déployée depuis juin 2024 à Blois, une version 2 est en développement pour intégrer davantage d’énergie solaire.

KAPIECO s’inscrit dans une démarche solidaire :
Mécénat : mise à disposition gratuite de matériel (lave-mains, poubelles) pour des événements associatifs.
Participation au Salon ""Place du Climat"" à Tours, pour sensibiliser aux enjeux environnementaux.

Amélioration des conditions de travail : nouveaux locaux ergonomiques, matériel de manutention électrique, partenariat avec CAP EMPLOI 41, annualisation du temps de travail, et Plan d’Épargne Entreprise.

KAPIECO ne se contente pas de vendre des produits : elle accompagne ses clients vers des pratiques plus durables (toilettes sèches plutôt que chimiques) et sensibilise le public (interventions en collège, communication sur les réseaux sociaux, articles de presse). Ses nouvelles créations, comme la Pergoramp ou la caravane sanitaire, renforcent son positionnement en faveur d’un développement durable accessible et innovant."

" La Maison Thierry est une entreprise familiale de joaillerie fondée à la fin du XIXe siècle, aujourd’hui portée par la cinquième génération. Elle s’est développée autour de la transmission d’un savoir-faire artisanal français et de l’expertise en gemmologie, en conservant un ancrage territorial fort.

Le développement de l’entreprise s’est structuré au fil des générations : en 1993, Paul et Antoine Thierry reprennent l’activité familiale, suivie de l’ouverture d’un point de vente à Maintenon en 1998, puis du rachat en 2009 de la Maison Besnier à Chartres. En 2021, l’arrivée de Raphaël Thierry marque une nouvelle étape avec l’implantation à Tours, renforçant la présence régionale du groupe.

La Maison Thierry se distingue par une capacité d’innovation, notamment avec l’intégration d’un logiciel de conception de bijoux permettant aux clients de co-créer leur pièce sur mesure en temps réel avec le joaillier. Cette approche renforce la personnalisation et l’expérience client, tout en valorisant le travail artisanal.

L’entreprise intègre également une dimension environnementale dans son activité, en privilégiant l’utilisation de gemmes ayant déjà connu un premier cycle de vie, qui sont retaillées, repolies et analysées avant d’être réintégrées dans de nouvelles créations. Cette logique s’applique également à l’or, issu du recyclage d’anciens bijoux, contribuant à limiter l’impact lié à l’extraction minière.

Sur le plan sociétal, la Maison Thierry soutient des initiatives locales, notamment en tant que mécène d’un club de handball engagé dans le handisport. Elle est également partenaire du Rotary de Chartres depuis près de dix ans, contribuant à des actions permettant à des enfants en situation de handicap de participer à des séjours et activités adaptées.

En interne, l’entreprise met en place des dispositifs favorisant la cohésion et l’engagement des équipes, comme un système d’intéressement au chiffre d’affaires et l’organisation de temps collectifs annuels.

À l’approche de ses 130 ans en 2028, la Maison Thierry incarne un modèle de transmission familiale durable, alliant tradition, innovation et engagement."

"LaserNet Eco Laser Cleaning est une entreprise innovante spécialisée dans le nettoyage et le décapage par laser, offrant une solution écologique sans produits chimiques, eau ni abrasion. Elle intervient auprès des industriels, collectivités et particuliers pour des applications variées comme le nettoyage industriel, le décapage de peintures ou la restauration de matériaux.

Fondée après plus de 20 ans d’expérience en maintenance technique, l’entreprise propose une alternative performante aux méthodes traditionnelles, souvent polluantes ou coûteuses. Le nettoyage laser permet une grande précision, réduit les arrêts de production et préserve les supports traités, tout en améliorant les conditions de travail.

LaserNet s’engage dans une démarche responsable, en limitant l’impact environnemental et en participant à des initiatives locales et solidaires. Elle sensibilise ses clients aux enjeux écologiques et promeut des pratiques durables dans le secteur.

Candidater au trophée Éco-responsabilité reflète parfaitement les valeurs de l’entreprise, qui allie innovation, performance et respect de l’environnement."

"Leconte & Inclusion est une entreprise de conseil spécialisée dans l’accompagnement des PME sur les enjeux d’inclusion des personnes en situation de handicap dans le monde professionnel. Elle a pour objectif d’aider les entreprises à transformer leurs obligations légales en leviers de performance humaine et sociale, à travers des audits, des formations, des actions de sensibilisation et des outils de communication inclusive.

Créée dans une démarche engagée, l’entreprise s’est construite autour d’une volonté de placer l’inclusion au cœur des stratégies d’entreprise. Son développement a été marqué par son intégration au programme Pépite Centre-Val de Loire, qui a contribué à structurer le projet, à renforcer sa crédibilité et à développer son réseau. L’élargissement progressif de son offre (audit inclusion, formation, communication inclusive, veille juridique) constitue une étape clé de sa structuration.

L’activité repose sur des valeurs fortes : inclusion, égalité des chances, engagement et responsabilité sociale. L’entreprise développe des partenariats avec des acteurs de l’emploi et du handicap, tels que Cap Emploi, des missions handicap et des institutions, afin de favoriser l’insertion professionnelle et de créer des synergies entre les entreprises et les structures d’accompagnement.

Leconte & Inclusion intègre également les enjeux de qualité de vie au travail dans son approche, en promouvant des organisations flexibles et adaptées aux besoins individuels, notamment en lien avec les situations de handicap ou de santé. Cette démarche est déployée à la fois en interne et dans l’accompagnement proposé aux entreprises clientes.

L’innovation du modèle repose sur une approche accessible, pédagogique et pragmatique de l’inclusion, spécifiquement adaptée aux PME, souvent dépourvues de ressources dédiées sur ces sujets. Les solutions proposées permettent aux dirigeants d’agir concrètement, de structurer leur politique handicap et de valoriser leurs engagements.

L’entreprise mène également des actions de sensibilisation à destination de son écosystème, notamment via la diffusion de contenus sur les réseaux professionnels, la participation à des événements et le développement de partenariats. Elle ambitionne par ailleurs de renforcer ses interventions auprès des établissements d’enseignement et des futurs professionnels."

"Les Vers de Tours, créée en 2019, est une entreprise spécialisée dans la collecte et la valorisation des biodéchets pour les professionnels de la métropole de Tours. Utilisant des vélos et remorques à assistance électrique, elle collecte les déchets organiques auprès des commerçants, restaurateurs, écoles et marchés.

Les biodéchets sont ensuite valorisés par lombricompostage pour les déchets végétaux, compostage industriel pour les déchets carnés des commerçants et restaurateurs, et méthanisation pour ceux issus des écoles et marchés. En parallèle, l’entreprise accompagne et entretient les composteurs partagés de la ville de Tours et sensibilise divers publics (écoles, entreprises, particuliers) au compostage et à la réduction du gaspillage alimentaire.
Depuis son lancement, l’entreprise a connu une croissance régulière, passant de 19 tonnes de biodéchets transformées en 2021 à plus de 800 tonnes en 2026. En 2024, elle est devenue auto-financée et a déménagé dans de nouveaux locaux. En 2026, elle adopte le statut de société coopérative, avec une équipe de 8 salariés.

Les Vers de Tours collaborent avec divers acteurs locaux, tels que la ville de La Riche, la métropole de Tours, des associations comme Zéro Déchet Touraine, Unis-Cité Tours, et des structures d’insertion. Ces partenariats permettent de promouvoir le compostage, de soutenir l’insertion professionnelle et de renforcer les liens avec le territoire.

L’entreprise met en place des conditions de travail favorables, incluant un forfait mobilité durable, une prime de salissure, des tenues adaptées, et un management participatif. Elle améliore continuellement ses équipements pour plus d’ergonomie et favorise un équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

Grâce à son activité, Les Vers de Tours ont évité l’incinération de près de 800 tonnes de biodéchets et réduit les émissions de CO₂ grâce à leur flotte de vélos. L’entreprise sensibilise également différents publics au compostage et au zéro déchet, à travers des interventions dans les écoles, sur les marchés et lors d’événements. En 2026, l’adoption du statut de société coopérative renforce leur modèle démocratique et solidaire, où chaque salarié participe aux décisions. "

"LN Végétal Design est une structure d’éco-paysagisme dont la mission est de transformer les jardins en espaces vivants, résilients et connectés à leur environnement, agissant ainsi positivement face aux enjeux climatiques et de biodiversité. L’approche place le végétal au centre, non seulement pour son esthétique, mais comme support de biodiversité, outil d’adaptation au dérèglement climatique et vecteur de gestion régénérative de l’eau et des sols. Les activités s’articulent autour du conseil en aménagement écologique, de la conception sur plan et de la sensibilisation auprès de publics variés, pour transmettre les clés d’une gestion autonome et durable des écosystèmes. Portée par des valeurs d’authenticité, engagement écologique, humanité et autonomie, l’entreprise vise à recréer le lien entre humains et nature, et à rendre chaque client acteur de la préservation de son environnement.

Fondée après une reconversion professionnelle depuis les RH, LN Végétal Design est née du constat qu’aucune structure ne répondait pleinement aux attentes d’un éco-paysagisme engagé, alliant expertise scientifique et transmission de savoirs.
L’innovation réside dans une méthodologie hybride, intégrant permaculture, hydrologie régénérative et préservation des sols, pour concevoir des écosystèmes autonomes et résilients, tout en autonomisant les clients.

L’entreprise s’engage aussi dans la transmission et la coopération territoriale : membre de la Fresque de la Biodiversité, sociétaire d’une SCIC locale, adhérente à des associations de lutte contre le gaspillage et de promotion de l’entrepreneuriat féminin.

Un projet emblématique illustre cette démarche : la transformation d’un site de Travaux Publics en mosaïque d’habitats pour la biodiversité, prouvant que même les secteurs minéraux peuvent devenir acteurs de la restauration écologique.

LN Végétal Design propose une offre « Animation & Pédagogie » pour sensibiliser enfants, adultes et entreprises, en utilisant des outils comme la Fresque de la Biodiversité ou des ateliers pratiques, afin de faire de chaque projet un levier de transition écologique."

"La MAISON ROMANGEON propose des plats cuisinés en livraison pour particuliers et entreprises, ainsi qu’un service de traiteur évènementiel, avec une démarche éco-responsable et une politique de limitation des déchets au cœur de son modèle.

L’entreprise utilise exclusivement des bocaux en verre comme contenants, avec un système de retour efficace (90% de taux de retour) via un caisson 24h/24 ou une récupération à la prochaine commande, éliminant ainsi tout déchet plastique. Les livraisons s’effectuent dans des sacs kraft recyclables.
Les repas sont préparés à la commande, avec un délai de 24h, permettant une gestion optimale des stocks et une réduction maximale du gaspillage alimentaire. Les biodéchets sont valorisés sur place (compost et animaux).

Les matières premières proviennent de maraîchers et producteurs locaux (essentiellement du Cher), et les menus évoluent chaque mois selon les saisons et disponibilités, sans jamais proposer de produits hors saison (ex. : pas de fraises en hiver).
Un plat végétarien différent est proposé chaque mois parmi les 12 menus annuels, et les livraisons sont limitées à 20 km autour de l’entreprise, avec des itinéraires optimisés quotidiennement pour réduire l’empreinte carbone.

Créée en 2020 par deux associés, la MAISON ROMANGEON a connu une croissance régulière : embauche d’apprentis en 2021 et 2023, puis d’un premier salarié en CDI en 2025. Elle a été récompensée par plusieurs prix (Stars et Métiers 2024, Label OR Éco-Défis CMA 2024, Coup de cœur du public 2025, Trophée des commerces – développement durable 2026).

Engagée localement, l’entreprise soutient les associations sportives et les tombolas scolaires de Trouy et alentours, et organise des journées de cohésion d’équipe et des investissements en EPI pour garantir la sécurité et le bien-être au travail.

La MAISON ROMANGEON sensibilise activement ses clients et le public à sa démarche éco-responsable, notamment via des interventions en école maternelle (Semaine du Goût 2024) et une communication transparente sur ses engagements."

"Entreprise artisanale de maroquinerie, cette structure est née de la volonté de proposer des créations en cuir alliant exigence, durabilité et sens du détail. Formée au sein de la maison Hermès, sa dirigeante conçoit et réalise des pièces à la main, dans le respect des techniques traditionnelles, avec une attention particulière portée à la qualité, à la personnalisation et à la relation client.

Le parcours s’est construit autour d’une formation initiale exigeante, suivie d’une montée en compétences progressive, avant la création de l’entreprise il y a 3 ans. Depuis, l’activité s’est structurée autour de plusieurs axes : création de collections, réparation d’articles en cuir, développement du sur-mesure, conception de goodies personnalisés pour les entreprises et mise en place d’ateliers de découverte de la maroquinerie. La dirigeante intervient également comme enseignante dans le programme Manufacto de la Fondation d’entreprise Hermès, renforçant la dimension de transmission.
L’entreprise se distingue par une approche centrée sur l’artisanat et l’expérience client, notamment à travers des ateliers permettant au grand public et aux entreprises de découvrir les gestes du métier et de réaliser une pièce unique. Cette offre, encore peu développée localement, constitue un élément différenciant sur le territoire d’Orléans.

Le modèle repose sur des valeurs fortes : qualité des matériaux, durabilité des produits, valorisation du fait main et attention portée à chaque projet. L’activité intègre également une démarche environnementale, avec l’utilisation de cuirs issus de stocks dormants de grandes maisons françaises, de chutes de production ou de matières récupérées auprès d’ateliers en cessation d’activité.
L’entreprise encourage par ailleurs des pratiques de consommation responsables, en développant une activité de réparation d’articles en cuir et en sensibilisant ses clients à l’intérêt de prolonger la durée de vie des objets plutôt que de les remplacer.

L’organisation repose sur une structure agile, avec une collaboration à distance avec une alternante en communication et marketing événementiel, intervenant ponctuellement sur site et lors d’événements.

L’entreprise inscrit son développement dans une démarche créative et engagée, visant à redonner du sens à l’acte d’achat en proposant des produits durables et des expériences personnalisées, tout en valorisant les savoir-faire artisanaux et la transmission des compétences."

"MémoRhIa est une entreprise spécialisée dans l’accompagnement des organisations sur les enjeux de transmission des savoir-faire stratégiques et de préservation du capital immatériel. Elle intervient notamment dans des contextes de départs à la retraite, d’évolution des métiers ou de transmission d’entreprise, afin de sécuriser la continuité des activités. Son approche repose sur une méthode structurée, la méthode TFC® (Identifier – Formaliser – Structurer – Transmettre), permettant de révéler et de transmettre les connaissances tacites détenues par les experts et collaborateurs expérimentés.

L’entreprise s’inscrit dans un parcours entrepreneurial fondé sur plus de 17 ans d’expérience dans le développement des compétences, le management et la transformation des organisations. Cette expertise, acquise notamment au sein du groupe Adecco, a permis de construire une compréhension fine des enjeux humains et opérationnels liés à la transmission des savoirs. L’intégration de la méthode TFC® constitue une étape clé dans la structuration de l’offre, en apportant une réponse concrète à un besoin souvent sous-estimé dans les entreprises.

MémoRhIa intervient sur un enjeu sociétal majeur : la préservation et la valorisation des compétences dans un contexte de mutations économiques et démographiques. Ses actions contribuent à faciliter la transmission intergénérationnelle, à sécuriser les parcours professionnels et à rendre visibles des savoir-faire souvent peu formalisés. L’entreprise intervient également au sein d’Entreprises Adaptées, en travaillant sur la formalisation des référentiels métiers et la transférabilité des compétences.

Les démarches mises en place ont un impact direct sur la qualité de vie au travail, en renforçant la coopération, la reconnaissance des expertises et la communication entre les équipes. L’utilisation d’outils comme le DISC, l’intelligence émotionnelle et les approches de coaching permet d’améliorer les relations de travail, de réduire les tensions et de favoriser un environnement plus collaboratif.

L’innovation portée par MémoRhIa réside dans sa capacité à structurer et rendre transmissibles des savoirs informels, souvent critiques pour la pérennité des organisations. Cette approche permet à la fois de sécuriser les transitions humaines, de faciliter l’intégration des nouveaux collaborateurs et de valoriser l’expérience des salariés."

"MILAMBRE est une société de conseil spécialisée dans l’accompagnement des dirigeants sur la structuration organisationnelle, le pilotage de la performance et le déploiement de projets à impact. Son positionnement repose sur une approche intégrée, associant performance économique, gouvernance et responsabilité sociétale, avec une attention particulière portée à la RSE et à la philanthropie.

La création de MILAMBRE constitue un tournant majeur, marquant le passage d’un parcours salarié de 15 ans à une posture entrepreneuriale assumée, fondée sur l’indépendance, la responsabilité et l’engagement. Le développement de l’activité s’est notamment structuré à travers l’accompagnement d’un grand groupe sur une période de 9 ans, avec une implication directe au sein du comité de direction sur des sujets stratégiques : structuration financière, croissance, gouvernance et RSE. La mise en place du Fonds de Dotation Feuillette représente également une étape clé, illustrant la convergence entre finance, impact et engagement sociétal.

L’entreprise développe une approche originale consistant à ne pas dissocier les enjeux financiers, sociaux et environnementaux, mais à les intégrer dans un pilotage stratégique global. Cette vision se traduit dans les missions d’accompagnement, notamment à travers la structuration d’engagements durables et alignés avec la stratégie des entreprises.

L’engagement sociétal se matérialise par des actions concrètes : accompagnement de projets solidaires via des fonds de dotation, implication dans l’association JE COLLECTIF, organisation d’événements sportifs solidaires, et participation à des initiatives en lien avec le handicap, la santé, l’insertion, l’environnement et l’accès à l’alimentation. Des projets structurants ont également été menés, comme l’organisation des Olympiades de Clémance ou la création d’une école de boulangerie-pâtisserie à Madagascar, visant à favoriser l’insertion professionnelle.

MILAMBRE intervient également sur les enjeux de qualité de vie au travail et d’inclusion, en collaboration avec les équipes RH des entreprises accompagnées, à travers des actions de sensibilisation, notamment sur le handicap invisible, et la mise en place de dispositifs favorisant la diversité et le bien-être des collaborateurs.

Enfin, l’entreprise s’inscrit dans une démarche active de sensibilisation et de transmission, à travers l’animation d’ateliers tels que la Fresque du Climat ou 2tonnes, ainsi que des interventions auprès d’étudiants. Elle contribue ainsi à diffuser une culture de responsabilité et à encourager une réflexion sur le rôle des entreprises et des futurs dirigeants."

"Multis, entreprise de propreté créée en 1989, intervient auprès de plus de 400 clients et emploie près de 200 collaborateurs en région Centre-Val de Loire. Labellisée « Engagée RSE niveau confirmé » par l’AFNOR, elle structure son développement autour d’une politique sociale et solidaire affirmée.

L’entreprise mène des actions concrètes en faveur de l’insertion professionnelle, en partenariat avec des associations et acteurs publics, à travers des recrutements, des périodes d’immersion, des job datings et des dispositifs spécifiques, notamment dans la lutte contre l’illettrisme. Elle s’inscrit également dans une démarche inclusive, avec plus de 8 % de salariés en situation de handicap et des actions de parrainage via le Plan Local pour l’Insertion et l’Emploi.

En interne, Multis a mis en place plusieurs mesures visant à améliorer les conditions de travail : aménagement du temps de travail (organisation sur 4,5 jours, forfaits jours), droit à la déconnexion, développement du télétravail et organisation des interventions en journée pour limiter la pénibilité. L’entreprise privilégie également des contrats à temps plein, des équipements ergonomiques et une mécanisation accrue des tâches.

Sa politique sociale se distingue par le refus d’appliquer la déduction forfaitaire spécifique, afin de préserver les droits sociaux des salariés, ainsi que par la mise en place d’un régime de prévoyance et de santé renforcé.

Par ailleurs, Multis développe une politique de mécénat active, en soutenant des associations solidaires (Croix-Rouge), des acteurs culturels (Scène nationale Équinoxe), le patrimoine local et des clubs sportifs.

Enfin, l’entreprise sensibilise ses collaborateurs et ses clients aux enjeux environnementaux via des formations aux écogestes, un plan d’écoconduite et des offres de services intégrant des critères RSE (produits écolabellisés, réduction des déchets et des consommations)."

"Fondée en 2014 par Céline, Noddi est une société de conseil spécialisée dans le management, la qualité, l’environnement, la RSE et le numérique. Elle accompagne les entreprises des secteurs industriel, transport, logistique, agroalimentaire et grande distribution avec des prestations sur mesure : audits, formations, traçabilité, transition numérique et développement durable. Sa philosophie ? Des processus et outils qui s’adaptent aux utilisateurs, pour des solutions pragmatiques et efficaces.

À l’origine, Céline développe l’activité autour de la Qualité et de la RSE, notamment dans l’agroalimentaire, avant d’élargir son champ d’action à l’industrie et d’intégrer la norme ISO 14001. En 2021, Guillaume rejoint l’aventure, apportant une expertise numérique qui permet à Noddi de proposer des solutions informatiques sur mesure, comme l’analyse des infrastructures et ERP, ou le développement d’applications dédiées aux besoins spécifiques des clients.
C’est dans ce contexte qu’est née « Les Guiboles », une solution numérique innovante pour automatiser l’organisation des pédibus et vélobus. Cette application permet de gérer les inscriptions des enfants et des accompagnants, suivre les présences et soliciter automatiquement des bénévoles par SMS en cas de besoin. Une avancée majeure pour les collectivités, qui gagnent en flexibilité et en efficacité, tout en pérennisant ce mode de transport écologique et solidaire.

Les Guiboles répond à des enjeux multiples :
Pour les parents : un gain de temps précieux, évitant les bouchons et les problèmes de stationnement.
Pour les accompagnants (retraités, télétravailleurs) : une lutte contre la sédentarité et un lien social renforcé.
Pour les enfants : 30 minutes d’activité physique quotidienne, essentielle pour leur santé.
Pour les collectivités : une réduction de la pollution et des embouteillages aux abords des écoles.
Pour l’environnement : une écomobilité scolaire active, diminuant l’empreinte carbone.
Déjà déployée dans plusieurs communes, dont Bourges et Sancerre, la solution séduit par son approche collaborative et son modèle d’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC). Elle mutualise les ressources, crée de la valeur partagée et s’inscrit dans une démarche durable, où chaque acteur (parents, séniors, entreprises, collectivités) devient ambassadeur du projet.

Noddi s’engage également dans une démarche solidaire et inclusive en collaborant avec des ESAT, comme celui de LADAPT du Cher, pour le marquage des vêtements de protection des pédibus. Cette approche reflète leur volonté de créer des synergies locales et de favoriser l’insertion.
Engagés dans la mobilité durable, Céline et Guillaume participent à des conférences et salons et collaborent avec des réseaux comme Mobiscol et l’Alliance des Mobilités. Leur objectif ? Faire du pédibus une solution accessible, flexible et pérenne, pour une mobilité scolaire plus verte et plus solidaire."

"Oxalis Thérapie Holistique, créée en avril 2025, est née d’une reconversion après 22 ans dans le médico-social et un épuisement professionnel. Son objectif : prévenir le stress, les risques psychosociaux et les troubles musculosquelettiques en entreprise grâce au Amma assis et à des ateliers de gestion du stress.

Chloé, praticienne certifiée et secouriste en santé mentale, agit comme « la soupape de la cocotte-minute » pour éviter la rupture. Son approche allie effet immédiat (Amma assis) et autonomie durable (ateliers), en rendant ces sujets accessibles et concrets.

Les temps forts de son parcours incluent la transformation d’une épreuve en projet, une reconversion exigeante, et des retours terrain positifs. Engagée, elle sensibilise les entreprises, participe à des événements locaux, et met gratuitement du matériel à disposition des associations.

Pour Chloé, prendre soin de sa santé au travail est une responsabilité collective, et Oxalis incarne cette vision avec bienveillance et éthique."

" Créée en septembre 2025, Rojé est une structure de conseil spécialisée dans l’accompagnement des organisations sur les enjeux d’égalité professionnelle et de prévention des violences sexistes et sexuelles. Elle vise à faire de ces sujets un levier stratégique au service de la performance, de la cohésion des équipes et de l’attractivité des talents.

Depuis sa création, l’entreprise a structuré une offre complète combinant sensibilisation, formation et accompagnement sur mesure, afin d’aider les organisations à intégrer ces enjeux dans leur fonctionnement et leurs pratiques. Son positionnement repose sur une approche pragmatique, ancrée dans les réalités du terrain et les besoins opérationnels des entreprises.

Rojé développe des outils pédagogiques innovants, notamment à travers l’animation de la Fresque de l’Équité, un dispositif collaboratif et accessible permettant de sensibiliser un large public aux inégalités femmes-hommes, d’en comprendre les mécanismes et de co-construire des solutions concrètes. Cette approche favorise l’implication des participants et dépasse les résistances souvent associées à ces thématiques.

L’activité s’inscrit au cœur des enjeux sociétaux actuels, en abordant des sujets tels que les inégalités professionnelles, le sexisme ordinaire, les violences sexistes et sexuelles ou encore des thématiques encore peu traitées comme la ménopause au travail. L’objectif est de contribuer à une transformation durable des pratiques et à une meilleure prise en compte de ces enjeux dans les organisations.

En tant qu’entrepreneuse indépendante, la dirigeante intervient directement auprès de ses clients sur les sujets de qualité de vie au travail, en proposant des actions concrètes : amélioration de l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle, accompagnement des parents et des aidants, mise en place de dispositifs d’alerte et de formation.

Rojé mène également des actions de sensibilisation variées (ateliers, conférences, formations, jeux de rôle, quiz), permettant d’engager les parties prenantes dans une dynamique participative et pédagogique."

"SERVITRAVAUX est une entreprise pionnière dans la transformation des déchets du BTP en ressources, via une filière locale intégrée de déconstruction, tri, réemploi et nettoyage. Son ambition est de faire du réemploi une norme dans le secteur du bâtiment, en structurant une chaîne de valeur complète, de la collecte à la remise en marché.

L’entreprise repose sur trois piliers : impact environnemental (réduction massive de l’enfouissement), performance économique (réemploi accessible et compétitif) et ancrage territorial (coopération avec les acteurs locaux pour créer un écosystème fiable).

Depuis 2020, SERVITRAVAUX a progressé en déployant des chantiers démonstrateurs, en structurant un réseau de partenaires (ESS, BTP, collectivités) et en validant son modèle sur le terrain. En 2026, le projet REVALO vise à industrialiser le réemploi, en passant d’une logique artisanale à une vision industrielle, tout en impliquant les équipes dans la co-construction des processus.

L’entreprise s’engage aussi dans une dimension solidaire : don de matériaux à des projets à faible budget, partenariats avec des acteurs de l’insertion et de l’auto-rénovation, et intégration future de parcours d’insertion.

La qualité de vie au travail est centrale, avec une démarche participative pour prévenir les risques professionnels, améliorer l’organisation du travail et aligner la stratégie avec les équipes.

SERVITRAVAUX contribue activement à la décarbonation du BTP en massifiant les flux de réemploi, en hybridant les modèles économiques (service, vente, location, digital) et en créant un espace démonstrateur pour sensibiliser le marché.
L’entreprise a déjà sauvé des dizaines de tonnes de matériaux de l’enfouissement, réalisé des projets concrets en réemploi (aménagements de locaux, appartements) et structuré un écosystème local engagé.
Elle mobilise son réseau via des conférences, portes ouvertes et partenariats (PTCE en Touraine, NOVECO, EnviroBat Centre) pour faire évoluer durablement les pratiques du secteur.

Le parcours de Flavien Vallet, co-président du PTCE en Touraine, illustre une persévérance face aux résistances du secteur, transformant les obstacles en opportunités pour accélérer la transition."

"Créée à l’initiative de deux frères, Terres de France est une entreprise familiale spécialisée dans le développement et l’exploitation de résidences de tourisme, d’appart’hôtels et de domaines nature. Elle s’est construite autour d’une vision claire : proposer un tourisme accessible, humain et respectueux des territoires, en développant des lieux de séjour ancrés localement et pensés dans la durée.

Depuis sa création, le développement de l’entreprise s’est fait par étapes successives : premières implantations, structuration progressive du groupe, constitution des équipes et ouverture de nouveaux sites. Cette croissance s’est accompagnée d’une volonté constante de préserver l’ADN initial, en conciliant développement économique et fidélité aux valeurs fondatrices : confiance, engagement, proximité, authenticité et sens du collectif.

Sur le plan sociétal, Terres de France mène des actions concrètes en faveur de l’inclusion et de l’emploi local, notamment via des collaborations régulières avec des ESAT et des structures d’insertion. Une branche du groupe emploie également des travailleurs sociaux et accompagne, dans le Tarn-et-Garonne, des familles ukrainiennes dans leur réinsertion. Pendant la crise sanitaire, un appart’hôtel à Quimper a été mobilisé comme centre de quarantaine.

L’engagement environnemental se traduit par des projets structurants, comme celui des Hameaux de Pomette (Lot), site autonome en énergie grâce à une ferme photovoltaïque, ainsi que par des actions de réduction des consommations et de dématérialisation des supports.

En interne, l’entreprise développe une approche pragmatique de la qualité de vie au travail, fondée sur la flexibilité (télétravail lorsque possible, aménagements d’horaires), la formation des collaborateurs et une attention portée à l’écoute et à la proximité managériale.

Terres de France s’appuie également sur des outils innovants pour piloter son activité : automatisation de certaines tâches via l’intelligence artificielle, mise en place d’un CDP (Customer Data Platform) pour centraliser les données clients, et développement d’une commercialisation directe en ligne représentant aujourd’hui plus de 70 % du chiffre d’affaires, permettant une meilleure maîtrise de la relation client.

L’entreprise engage ses parties prenantes à travers des actions concrètes de sensibilisation aux pratiques responsables, tant auprès des clients que des équipes, et s’inscrit dans une démarche globale visant à promouvoir un tourisme plus durable, cohérent avec ses valeurs et son ancrage territorial."

"T’Hand’M est une association loi 1901, spécialisée dans l’accompagnement des personnes en situation de handicap et des personnes âgées dépendantes. En 2025, elle a célébré 100 ans d’engagement en faveur de l’inclusion, avec une mission claire : permettre à chacun de vivre, travailler et s’épanouir.
Implantée en Centre-Val de Loire et Bourgogne-Franche-Comté, l’association gère 15 établissements (ESAT, EHPAD, SAVS, SAMSAH, IRJS, etc.), proposant des services sur site et à domicile, pour un accompagnement sur mesure et pluridisciplinaire.

Son modèle repose sur une conviction : l’accompagnement est un engagement humain, où chaque professionnel devient acteur de parcours de vie, et chaque projet vise l’inclusion réelle. La signature « L’humain au cœur, l’innovation en action » résume cette ambition.
T’Hand’M Restauration, entreprise adaptée, illustre ce modèle : une activité économique performante au service de l’inclusion professionnelle, avec des travailleurs en situation de handicap préparant des repas pour des personnes âgées dépendantes, créant ainsi une solidarité circulaire entre générations.
L’association s’engage pour une alimentation responsable (loi EGAlim) : circuits courts, partenariats avec des producteurs locaux, et contribution à une transition écologique et sociale.

La qualité de vie et des conditions de travail est centrale : démarche participative, prévention des risques psychosociaux, parcours de formation, et mesures d’attractivité (logement, mobilités douces), pour des équipes autonomes et engagées.
T’Hand’M innove socialement avec un modèle intergénérationnel unique, alliant inclusion par l’activité économique, circuits courts et synergies territoriales, prouvant qu’un modèle solidaire peut être performant et réplicable.
L’association agit en écosystème, en partenariat avec les CCAS, municipalités, préfecture, acteurs associatifs et entreprises locales, pour co-construire des réponses adaptées aux besoins du territoire.
Elle mène aussi des actions de sensibilisation (Éducap City, interventions en écoles et entreprises, théâtre adapté), pour promouvoir l’inclusion et la solidarité auprès de tous les publics."

"Cette entreprise de traiteur, spécialisée à 100% dans les prestations pour les professionnels, fonde son positionnement sur la qualité, la fraîcheur et la réactivité. Elle propose une offre globale visant à simplifier l’organisation de ses clients, en prenant en charge l’ensemble de la prestation (repas, boissons, livraison, installation), avec une approche fluide et sans contrainte. Son fonctionnement repose sur des valeurs fortes en interne : confiance, partage et progrès, avec une volonté constante d’allier plaisir et performance.

Créée en 2018, l’entreprise a connu des débuts particulièrement difficiles. Lancée initialement par une seule personne, elle a dû faire face dès sa première année à la fermeture de son laboratoire, à des difficultés de trésorerie et à une absence de rémunération. La crise du COVID-19 a renforcé ces obstacles. Malgré cela, elle a poursuivi son développement et compte aujourd’hui 10 collaborateurs, après avoir récemment investi dans un laboratoire plus grand.

L’engagement social de l’entreprise se manifeste à plusieurs niveaux. Elle a réalisé des dons pendant la période du COVID et collabore avec France Travail pour ses recrutements. Elle favorise la diversité, avec 80% de ses collaborateurs issus d’origines variées, et compte parmi ses effectifs une personne reconnue travailleur handicapé. Elle soutient également des initiatives locales, notamment en tant que mécène de l’école de golf du Golf de Touraine, tandis que son dirigeant est engagé en tant que conseiller prud’homal.

En interne, la qualité de vie au travail constitue un axe structurant. L’entreprise met en place des conditions avantageuses, avec des salaires supérieurs aux minima de la branche, un dispositif d’intéressement et un comité d’entreprise malgré un effectif réduit. Elle favorise des horaires en continu, la polyvalence, des entretiens annuels et un environnement de travail soigné (matériel renouvelé, salle de pause, boissons offertes, musique au laboratoire). Des initiatives complémentaires renforcent la cohésion : repas et événements d’équipe, séminaires, soutien aux projets sportifs des collaborateurs ou encore mise à disposition de véhicules. Elle adopte également des pratiques solidaires, comme la redistribution des invendus alimentaires au personnel.

L’entreprise intègre par ailleurs des engagements environnementaux dans son activité. Elle privilégie les circuits courts et les produits d’origine française lorsque cela est possible, avec 100% des viandes et fromages français (AOP/IGP), et une part croissante de produits biologiques. Environ 40% de ses recettes sont végétariennes ou véganes. Elle utilise des contenants biosourcés et biodégradables afin de réduire l’usage du plastique, et encourage des pratiques responsables auprès de ses clients (éco-cups, tri et récupération des déchets).

Elle développe également une démarche proactive de soutien au monde agricole, en s’impliquant concrètement dans la transition vers des pratiques plus durables. Au-delà du simple choix de fournisseurs, elle contribue financièrement à l’évolution des exploitations avec lesquelles elle travaille, en aidant certains agriculteurs à franchir le cap vers des modèles plus respectueux de l’environnement. Cette approche vise à sécuriser les filières locales, valoriser les savoir-faire et lever les freins économiques qui peuvent ralentir ces transitions. Par exemple, elle accompagne un éleveur laitier dans l’évolution de ses pratiques, illustrant une volonté d’agir directement sur la chaîne de valeur “du champ à l’assiette”. Cette logique partenariale s’inscrit dans une vision de long terme, où l’entreprise ne se limite pas à acheter des produits, mais participe activement à la transformation du modèle agricole. "

" Entreprise de nettoyage, la structure se distingue par le maintien d’un fonctionnement de proximité, tant avec ses clients qu’avec ses salariés, et par l’intégration d’une démarche RSE dans son développement. Elle a été reprise en octobre 2024 par deux dirigeantes, à la suite du départ à la retraite de l’ancien gérant.

Cette reprise s’inscrit dans un contexte de transformation, avec la volonté de structurer l’entreprise tout en conservant son ancrage humain. Comptant environ 200 salariés, elle a également dû faire face à des difficultés d’accès au financement, liées notamment à la reprise par deux femmes dirigeantes.

L’entreprise développe des partenariats engagés, notamment avec le CREPI, et soutient des initiatives locales à travers du mécénat auprès de clubs sportifs et d’associations caritatives. Ces actions traduisent une volonté d’ancrage territorial et d’utilité sociale.

Sur le plan des ressources humaines, plusieurs dispositifs ont été mis en place pour améliorer les conditions de travail et favoriser l’emploi durable : organisation du travail en journée pour les femmes ayant de jeunes enfants, promotion du temps plein et partenariat avec une crèche afin de faciliter le retour à l’emploi des jeunes mères.

L’entreprise a également engagé des actions de modernisation, comme la mise en place d’un coffre-fort électronique pour ses salariés, permettant de sécuriser et simplifier la gestion administrative.

Son engagement environnemental se traduit par des investissements concrets : intégration de véhicules électriques dans la flotte, installation de panneaux photovoltaïques et prise en compte des enjeux de transition énergétique dans son fonctionnement.

Par ailleurs, l’entreprise mène des actions de sensibilisation auprès de ses parties prenantes, notamment via des formations internes, des interventions dans des collèges et lycées, ainsi que l’organisation de tables rondes et de réunions d’échanges.

L’ensemble de ces actions s’inscrit dans une démarche globale visant à concilier performance économique, engagement social et responsabilité environnementale, tout en conservant une organisation à taille humaine."

"L’entreprise trie et valorise les déchets sur trois départements — l’Indre, le Cher et la Nièvre — dans une démarche de mutualisation et de coopération, visant à préserver les ressources de la planète. Son originalité réside dans sa capacité à fédérer 15 acteurs aux sensibilités politiques diverses, prouvant qu’une gestion durable des déchets peut naître d’une collaboration audacieuse.

Depuis son lancement, elle a accueilli près de 3 000 visiteurs, témoignant de son rayonnement et de son engagement pédagogique. En novembre 2025, elle a participé au Mois de l’Économie Sociale et Solidaire aux côtés de la MJC d’Asnières-les-Bourges, renforçant ses liens avec le territoire.

Pionnière, elle a créé une Société Publique Locale (SPL) dédiée aux déchets, l’une des premières en France, associant étroitement les collectivités locales. Elle a également mené une campagne de sensibilisation avec Citeo pour corriger les mauvais gestes de tri, tout en ouvrant ses portes à d’autres entreprises pour des visites et des échanges professionnels.

Attentive à la sécurité au travail et à l’innovation collaborative, elle incarne une vision où coopération, pédagogie et efficacité riment avec développement durable."

"UMAN I.T est une entreprise spécialisée dans l’innovation en IA-management et la transformation managériale des PME. Elle accompagne les dirigeants dans la structuration de leur organisation afin de réduire les dysfonctionnements, améliorer la performance collective et préserver l’équilibre humain au travail. Son approche repose sur une méthode propriétaire, UMAN Pulse, combinant Lean management, exigences ISO, neurosciences et intelligence artificielle, avec l’objectif d’aligner stratégie et exécution de manière opérationnelle.

L’entreprise s’inscrit dans le prolongement d’un parcours entrepreneurial structuré en plusieurs étapes. Après une première expérience dans la logistique industrielle marquée par une crise, son dirigeant a développé un projet industriel innovant (DISPLEO), distingué pour son innovation technologique et ayant permis une levée de fonds d’environ 1 million d’euros ainsi que la mise en place d’une organisation certifiée ISO 9001. Fort de plus de 20 ans d’expérience en management opérationnel, il a ensuite fondé UMAN I.T pour répondre aux enjeux de structuration managériale rencontrés par les PME.

UMAN I.T développe une solution innovante associant méthode et outil digital, avec le prototype ZENIT. Cet outil permet de structurer les rituels managériaux, de piloter les actions via des tableaux de type Kanban, de suivre des indicateurs clés (réalisation des rituels, humeur des équipes, progression) et de générer des synthèses grâce à l’intelligence artificielle. Les impacts observés incluent un gain estimé de 3 à 5 heures par semaine pour les managers, une amélioration de la coordination des équipes et une réduction des tensions organisationnelles.

L’entreprise intègre également une forte dimension sociétale dans ses actions, notamment en lien avec CAP Emploi, pour favoriser le maintien dans l’emploi et l’inclusion des personnes en situation de handicap. Elle contribue par ailleurs à la transmission des compétences en intervenant auprès d’étudiants (CCI Campus Centre, CNAM), en participant à des jurys et en prenant part à des événements professionnels réunissant acteurs économiques et industriels du territoire.

La qualité de vie au travail constitue un axe central de son approche. En interne comme chez ses clients, l’entreprise agit sur la réduction de la charge mentale, la clarification des priorités, la responsabilisation des équipes et la structuration des échanges. Ses interventions auprès de PME industrielles locales ont permis d’améliorer la lisibilité organisationnelle, de fluidifier la communication et de renforcer l’engagement des collaborateurs.

UMAN I.T s’inscrit dans une dynamique territoriale active, en participant à des événements, tables rondes et initiatives locales, et en contribuant à la diffusion de pratiques managériales responsables. "

"UNE IMAGE À PART est une société de production audiovisuelle créée en 2009, à la suite d’une expérience personnelle marquante liée à la naissance de ses enfants, dont l’un est atteint d’une maladie auto-immune et l’autre sourd profond. Cette situation a conduit son dirigeant à transformer une épreuve en projet entrepreneurial, avec la volonté de sécuriser l’avenir de sa famille. Très vite, une conviction s’impose : placer l’humain et l’attention à l’autre au cœur de son action.

L’entreprise développe une activité de communication par l’image et le son, au service des entreprises et de leurs savoir-faire, avec pour objectif de transformer leurs idées en messages clairs et impactants, favorisant leur développement et la création d’emplois. Elle s’appuie sur une équipe stable de 5 personnes (3 femmes et 2 hommes), dont la moyenne d’âge est de 47 ans et l’ancienneté moyenne de 8 ans.

Attachée à son territoire, UNE IMAGE À PART contribue activement à son dynamisme en soutenant associations, événements et réseaux économiques locaux. Elle inscrit également son développement dans une logique d’innovation continue. Dès 2009, elle propose des formations à destination des TPE/PME pour améliorer leur communication vidéo. Elle se distingue ensuite par l’adoption précoce de technologies : Datamatrix en 2010, drones en 2013 (parmi les premières entreprises en France), caméras 360° en 2016, puis contenus interactifs en 2019. Cette même année, elle lance le média digital Da Vinci News, dédié à la valorisation culturelle et patrimoniale du Centre-Val de Loire. En 2023, elle investit dans la captation multi-caméras, et en 2026, elle crée « La Boîte », un média digital destiné aux dirigeants de TPE/PME.

Parallèlement, l’entreprise mène de nombreuses actions en faveur de l’insertion et de la solidarité. Elle accompagne des jeunes dans leur orientation, accueille des stagiaires de la 3e au BTS, ainsi que des publics en situation de handicap ou en difficulté sociale. Elle a notamment réalisé 10 CV vidéo pour des personnes handicapées, permettant à 2 d’entre elles d’accéder à l’emploi. Elle s’implique également dans des partenariats locaux (sportifs, culturels, associatifs) et dans l’accompagnement de personnes réfugiées vers l’intégration professionnelle.
Son fonctionnement interne repose sur un management participatif, fondé sur la confiance, la concertation et l’absence d’horaires imposés. L’entreprise veille aux conditions de travail de ses collaborateurs, avec des initiatives concrètes comme des séances de kinésithérapie en 2022, des temps d’échange informels ou encore la mise en place de cours de yoga.

Formée à la RSE, elle met en œuvre des actions pour limiter son impact (choix énergétiques, réduction de l’empreinte carbone, usage raisonné de l’intelligence artificielle). À travers ses projets, notamment « La Boîte », elle poursuit un objectif d’intérêt général : informer, valoriser les compétences et favoriser le partage d’expériences entre acteurs économiques, dans une logique de coopération et de solidarité."

"VERSO CONSEIL est née d’une conviction : un dirigeant peut réussir sans sacrifier sa santé mentale. L’entreprise propose un coaching mental innovant, combinant préparation mentale, expertise opérationnelle et travail sur l’identité, pour aider les dirigeants à gagner en clarté, sérénité et capacité décisionnelle.

Fondée par une ancienne Directrice Administrative et Financière, VERSO CONSEIL s’appuie sur 15 ans d’expérience en PME pour offrir un accompagnement holistique, alliant performance et équilibre. Ses valeurs — liberté, authenticité, responsabilité — guident chaque séance.

Engagée, elle intervient bénévolement auprès de La Maison des Cadres d’Indre-et-Loire pour accompagner des cadres en transition. Son approche unique, inspirée du sport de haut niveau et adaptée aux réalités entrepreneuriales, permet de réduire le stress, améliorer la prise de décision et renforcer la posture managériale.

VERSO CONSEIL brise les tabous autour de la santé mentale des dirigeants, en promouvant une réussite entrepreneuriale durable, où bien-être et performance vont de pair."

"VERT+ est une agence de conseil dédiée aux dirigeants de TPE et PME, positionnée comme un partenaire stratégique visant à concilier performance économique et impact positif. Son positionnement repose sur une double promesse : accompagner la durabilité des entreprises (« VERT ») tout en soutenant leur croissance et leur création de valeur (« + »). L’agence intervient sur trois axes complémentaires : marketing, communication et management, avec une approche opérationnelle fondée sur le « faire avec » les dirigeants.

Dès sa création, VERT+ s’est structurée autour d’une stratégie de marque affirmée, matérialisée par le dépôt de son nom, et par une volonté de proposer une offre globale et cohérente. Son développement s’appuie sur un modèle original d’« écosystème de coopération réciproque », reposant sur des contrats de partenariat et de sous-traitance avec des experts spécialisés (digital, e-commerce, graphisme, finance, télécom, événementiel). Cet écosystème mobilise notamment des structures comme EKELA, Boréal Tec, Itinéraire, Black Yellow Evnt, Uptimiz, SD Secrétariat, Gifteo ou Sprint Telecom, ainsi que des freelances intégrés sous la marque VERT+.

Ce modèle permet de proposer une offre 360°, couvrant l’ensemble des besoins des dirigeants, tout en conservant agilité, proximité et maîtrise des coûts. Les premières missions ont porté sur des accompagnements stratégiques structurants : refonte de business models BtoC, études de marché, création de supports de communication opérationnels, validant la pertinence de cette approche globale.
VERT+ intègre également un engagement sociétal marqué à travers des actions de mécénat de compétences. L’agence accompagne bénévolement l’association AT EUROPE, engagée dans la lutte contre une maladie génétique rare, et soutient MU_ZIK45, structure orléanaise dédiée aux jeunes talents musicaux. Ces actions traduisent une volonté d’ancrage territorial et de contribution au dynamisme local.
Sur le plan environnemental et éthique, VERT+ promeut une communication responsable : sensibilisation à l’éco-conception, recours à des prestataires locaux, réduction de l’empreinte numérique et refus des pratiques de greenwashing. L’agence privilégie une approche fondée sur la transparence et la preuve des engagements RSE.

L’organisation interne repose sur des principes de qualité de vie au travail affirmés : flexibilité totale basée sur la confiance et les objectifs, télétravail structurel permettant de limiter les déplacements, et attention portée aux conditions de collaboration avec les partenaires (délais de paiement, co-construction des projets, intégration dans la stratégie).
Enfin, VERT+ développe une approche d’influence progressive auprès de son écosystème, en sensibilisant les dirigeants et partenaires à un modèle de développement plus responsable, notamment via des réseaux d’affaires locaux (BNI, Dynabuy, CCI). L’agence défend un modèle d’entreprise fondé sur la coopération, conçu comme un levier de résilience économique, de création de valeur partagée et de développement territorial durable."

"Vtronics est une structure indépendante spécialisée dans les solutions de mesure véhicule, reposant sur deux activités complémentaires : la représentation exclusive de fabricants internationaux reconnus (Humanetics, Sensoric Solutions, AIS, MESSRING) et un service mobile d’étalonnage d’accéléromètres directement sur site. Cette seconde activité constitue le cœur de son positionnement, en proposant une alternative aux laboratoires traditionnels, sans immobilisation des équipements et avec délivrance immédiate de certificats chez le client.

Créée à l’initiative de son dirigeant après un parcours au sein d’acteurs majeurs du secteur (TE Connectivity, Kistler, PCB Piezotronics), Vtronics s’inscrit dans une logique d’expertise terrain. Le développement du service d’étalonnage sur site marque une étape structurante : grâce à un matériel de référence propre, l’entreprise intervient directement chez ses clients (centres d’essais et laboratoires) permettant d’éviter plusieurs jours d’immobilisation des capteurs et de préserver les plannings d’essais.

Le modèle repose sur une organisation volontairement simple : une entreprise sans salarié, avec un interlocuteur unique du premier contact jusqu’à la réalisation de la prestation. Ce fonctionnement garantit réactivité, traçabilité et engagement direct sur chaque intervention.
L’innovation principale de Vtronics réside dans l’inversion du modèle traditionnel : ce n’est plus le capteur qui est envoyé en laboratoire, mais le laboratoire qui se déplace. Cette approche permet de limiter les délais, les risques liés au transport et les interruptions d’activité, apportant une réponse concrète à un besoin opérationnel identifié dans le secteur.

Par ailleurs, certains choix structurels contribuent à réduire l’impact environnemental : l’étalonnage sur site évite les transports de matériel, la réparation des capteurs est privilégiée afin d’allonger leur durée de vie et de limiter les déchets électroniques, et le fonctionnement sans infrastructure lourde réduit l’empreinte globale de l’activité.

Sans se revendiquer comme un acteur militant, Vtronics intègre des pratiques responsables dans son fonctionnement quotidien, notamment en proposant systématiquement des alternatives de réparation et en participant à des échanges au sein de réseaux d’entrepreneurs locaux. L’entreprise s’inscrit ainsi dans une approche pragmatique, fondée sur l’efficacité opérationnelle, la proximité client et une conception mesurée de la responsabilité."